今天学习了平行思维法的工具——六顶思考帽，感觉受益匪浅，特别实用，感觉自己又捡到了宝贝。
通过六顶思考帽来应对的事件，不仅高效、周到，更是能很大程度上减少错误决断的风险，通过这样一轮的思考，被执行的可能性更高。
01.
通常情况下，戴蓝色帽子的人是指挥官，负责指挥整场会议，由他决定戴什么颜色的帽子，其他人员要配合指挥官指挥，并设身处地的把自己投入到“角色中”，尽到不同帽子不同的“威力”和“侧重点”，做到客观、公正和周全，积极地思考和参与其中。
02.
通常情况下，我们可以先戴上红帽子。戴上红帽子之后，我们就要尽情的表达自己的感受、感觉。因为表达的都是自己的主观能动性，个人直觉，每个人都只谈自己的感受和判断，并把认为不好的感觉记录下来。只从自身出发，谈自己的感觉，所以，也就谈不上争吵。
03.
接着戴上象征理性和数据的白色帽子。大家可以通过就事论事的方式，只谈自己知道和掌握的数据和事实。把每个人从不同角度掌握的事实，尽量多的罗列出来。
04.
好了，我们把感受和事实都说出来了，现在我们戴上黄帽子，黄帽子象征着积极、阳光、正能量，那么，我们就分别说说对这件事情所理解的优点和好处。如果进行这件事会有哪些好处？即使有些人，就是认为没有好处，也要让他必须挤出哪怕一条好处，让他感受到参与的价值。头脑风暴，多多益善。
05.
接着，我们再把黑帽子戴上。黑帽子象征着恐惧、风险和退缩。让大家各抒己见，把尽可能发生的风险、最坏的情况，和各种可能会出现的不好的情况都一一呈现出来，最大限度的放大问题和困难。
06.
问题已经摆了一箩筐，好了，我们现在戴上象征着希望、生命、向上和充满创意、想象力的绿帽子，想出尽可能多的解决问题的办法。即使问题出现了，我们如何更好的一一破解，这是非常关键的。
挑毛病、提问题不怕，重要的是要有切实可行的解决方案。办法总比问题多，当我们这样思考的时候，不仅规避了很多风险，还使得思维发散又活跃的群体得到了极致地发挥。绿帽子尝试解决，看这件事能不能做的更好。
07.
最后，我们再回到红帽子，让大家感觉一下，做决断。如果经过了以上的讨论和分享，大部分人能够达成共识，这件事成功的可能性就比较大。
六顶帽子思考法不仅适合会议谈判等，也适合家庭会议，比“发言权杖”更加条理清晰和便于使用。
本来今晚兴奋于学了新本领，要小试一下牛刀，结果：老公外出应酬酒场，女儿和儿子都要在姨妈家和弟弟妹妹玩，我也就只好作罢。
学手里都是活，随时活学活用吧。
晚安喽！
