什么是瞎忙？
不停地做事，没有思考的时间。没有忙出什么成果
紧跟核心指标
从定义可知，评判是否是瞎忙的重要标准是：是否忙出了成果
那么何谓成果？
即所做的工作为达成核心指标迈进了一步（或更多步）
核心指标
每个员工存在的目的：达成核心指标
确定了核心指标后，公司会根据自己的业务设计和组织架构进行核心指标的分发
通常职位越高，成果要求与核心指标越接近
为找到自己的工作重心（“以终为始”的“终”），必须清楚公司的核心指标、业务设计、组织架构，据此找到自己的准确位置，做正确的事
找到工作内容所追求的结果后，制定工作计划
针对具体业绩指标，一步步分解实现步骤
计划中的各步是对工作内容的预演，做到在行动前就心中有数：知道每一步做了什么，应得到怎样的结果
在实际做时，每一步完成后，对比预测的和实际的结果，据此调整后续行动
工作重点可能会变，但核心指标通常不会变
因此要以核心指标为最终工作指标，实际工作时及时调整工作重点（如果做不好，本质上还是没分清重点）
对紧急的事和重要的事的优先级排序
重要：与核心指标相关度越高的越重要
紧急：截止日期越靠前的越紧急
处理方法
- 规划工作时只考虑重要的事（按重要性排序），留出弹性时间
- 实际执行时，在弹性时间处理紧急事件
