跋：这篇文章是2012年5月的旧作，当时发表在CSDN上，考虑CSDN是我的技术博客，所以就搬到这里来吧。

创业之选兵选将（一）

创业是一个多么诱人的活动，每每想到创业，都会令我心潮澎湃，激动不已，因为这意味着成就、财富、名誉。但是创业不是一蹴而就，而是需要历经九九八十一难的艰苦努力，才有可能万一成功的。

创业不是个人的跋涉，创业是团队的攀爬，需要大家携手共进。创业需要一个组织严密的团队，需要一个掌舵的领导，也需要鼓手来激昂斗志，同时需要后勤保障人员，需要队员的齐心协力，将力往一处使，将劲往一处发。

好的团队固然需要一群身强力壮、智勇过人的士卒；但将帅的作用依然不容小觑，所谓千军易得，一将难求，士卒练就以一当百的功夫，但是他需要一个领导来安排他到适合他的位置上，这样他才能发挥它的作用；所以精干的士卒、智勇的将帅、严明的军纪才是成功的关键要素。

在创业之初应该选好人选，非独挡一面者不选，非志同道合者不选，一旦选择，就应该分清职责，然后放权给他。创业者应该相信自己的队员，开明的创业者懂得个人能力有限，昏庸的创业者才觉得自己超出常人；明智的创业者会将功劳分给大家，愚蠢的创业者会揽括所有功劳于一身；聪明的创业者懂得创业是一种精神，低俗的创业者认为创业就是赚钱。同样一种生活，得到的确实两个结局。

创业者应该分清公司的目标、愿景，知道公司的前进方向，对公司的人力、物力、财力应该有一个清楚的预算；员工是公司愿景的最终执行者，所以我们需要保护我们的员工，给他们提供一个舒适的办公环境；中层领导是公司的任务和计划的执行者，他们掌握项目的资源和进度，项目遇到的难题也多由他们决定，中层领导的水平直接决定了项目的成败；高层领导是公司的领路人，他们负责开荒锄草，像开拓市场、设计产品、业务框架等都应该事先确定好。

创业之军纪军法（二）

无法可依，无章可循，这就会造成团队纪律涣散，继而诱发团队军心不稳，人人 自危。好的规章制度是以提高办事效率，使员工可以在这样的环境下可以畅所欲言，游刃有余；不好的规章制度是以限制人身自由和个人能力为基础，继而固化思维，使有才能者不能施展才华，而平庸之辈则可藏匿于制度之下而长存。

创业之初，所创立的制度应该简单易行，尽量使问题可以直线解决，而不是经过多次大规模的评审讨论。如果问题不能直线解决，那只能说明两个问题，一个是所立制度有问题，二个是招揽的员工不具备创业团队的素质。创业之初，时间就是生命，每一秒都应该花在它最应该花的地方。

法可立可废，一切之法皆为使事业有成，所以万不可拘泥于现有的规章制度，所谓规章制度之主要作用乃是为了消除队伍中的软肋，保持队伍的健壮而生；优秀的员工在优秀的制度下会创造出伟大的作品，而在低效的制度下恐怕是可怜白发生了。

创业初始，百废待兴，宜立会议之章，宜立平等之法，宜鼓励员工为企业出谋划策，赏罚有规可循。创业之人应该学习秦王驭民之术，使人民知道战场乃是国家与个人荣辱与共的地方，将士拼尽全力为之生为之死而无怨。

创业之团队建设（三）

得民心者得天下，然而天下是靠团队去打下来的，团队的优劣直接决定了成王败寇。团队建设应该是创业者自始至终都要关注的地方，而团队建设应该从人的本性出发，人性有欲望的一面，也有高尚的一面，马斯洛的学说在一定程度上道出了人的本性，创业者应该满足员工的生理需求，安全的需求，归属的需求，尊重的需求和自我实现的需求，如果企业能够做到这一点，何患人才不来，事业不成；然而又有几家真正做到。

创业者既要兼顾员工的需求，也要考虑企业的利益，市场和员工是企业的两架马车，只有两者全方可保障企业的长久驰骋。高明的创业者是一个鼓风机，善于吹起员工的热量。创业者有时像一个疯子，但他能够用自己的激情感染所有人；创业者有时像一个骗子，但他能够使别人心甘情愿的付出所有；创业者有时像一个痞子，但他有种魅力让每个人都不离不弃。如果一个人做到这几点，他离成功不远矣。

创业之只言片语（四）

所有人都可以离开，为由创业者不可以离开，创业者是最后的阵地。

创业就是取经，需要孙悟空这类的员工，切不要被眼前的妖精迷惑，酿成逼走孙悟空的局面出现，因为你没有观音，也没有紧箍来拴住这只猴子。

畅销的产品往往不是伟大的发明创造，而是由于神奇的排列组合。