慢慢来，持续做
在做的过程中，一定要找到“少做多得”的抓手事件，持续在自己的能力范围内积累，不需要去别人那竞争，这是高概率正确的事情。别担心打脸，那只是反馈，帮你明确边界的一种方式罢了。
一、战略
只在自己的能力圈中竞争
战略，是战术中体现的一致性。在具体做事中发现总是出现一致性，那就持续做好这个部分，就是战略。
我的能力圈是“知识降维能力”，包括着流程化、系统化、高标准拆解和重组等能力。
我的决策原则中有一条：只在自己的能力圈中竞争
这个原则来自于《穷查理宝典》中查理芒格的一条建议：画定你的能力圈，你必须弄清楚自己有什么本领。如果玩那些别人玩得很好，自己却一窍不通的游戏，那么你注定一败涂地。要认清自己的优势，只在能力圈里竞争。
二、探索、建立过程
第一阶段：别人都夸我兴趣爱好广泛。
我真的是爱好广泛啊......直到，我发现，说人“兴趣广泛”是说“啥都不行”的美化版本。
第二阶段：争取把能占的领域都占了。
刚创业的时候，想把服务的对象设定为：“大三的学生到45岁左右的职场老人”
第三阶段：现实毫不留情地持续打脸。
我发现那个巨大的范围我根本做不到，于是我就缩小了范围，慢慢改到了“毕业学生到工作10年”，又缩小到“职场3年-7年附近的青年”；创业领域也从“个人成长”缩小到“自我管理”、又缩小到“目标管理”、又缩小到“目标达成”；公司的人数也从十几个人缩减至几个人。这个阶段竟然有四五年之久！
第四阶段：专注去构建自己的能力圈。
在得到高手的心理表征之后，把自己过往掉的坑和能力圈的概念进行结合，持续梳理自己的成就事件，从各个事件中找到多次重复出现的优势能力，然后去判断它是否真的是我的能力圈。
三、能力的判定
查理芒格说了：“如果你确有能力，你就会非常清楚你的能力圈的边界在哪里，没有边界的能力根本不能称之为能力。”
如果你还不知道自己的能力圈在哪里，只能说明：你的能力还不足够，那需要做的，不是找到能力圈，而是去积累能力。
一种标准：10倍于你的竞争者
一个告诫：你要知道，能力圈一开始是很小很小的，它需要长期的积累才能慢慢变大。
