你看得到的只是外在呈现
很多企业的老板，可能极具商业头脑，投资经验。但往往在管理上面，都是根据自己的个人感受来进行。
制度的制定也是个人觉得应该改变，就一个人做了决定。其实你的制度是要给员工用的，请问他们能不能接受，你有考虑过吗？他们其实觉得你的决定很荒谬，但并没有人会当出头鸟提出来，于是你也成功的将人心涣散。
虽然不怎么看历史剧，但也略微知道，将军身边的士兵，如果从心眼里认同这个将军，将军也懂得善待士兵们。那么这个营队的凝聚力和战斗力，一定远远高出那些将军至上的管理。
站在利益层面去谈，你需要员工帮你谋利益的。毕竟个人力量是战胜不了团队的。团队始终需要目标一致，外在太多你认为好的实际上并不合理的制度，只会让他更加起反作用。你是在和人打交道，人是有感受，有思想的高级动物。你不是在驯服一群牛羊。当你觉得自己高高在上的时候，已经失去领导权威了。
我认为，真正的管理是牵引，不是制约。在一定个人自由不被刻意限制的情况下，激发个人潜能，合理资源配置，高效率，共同目标的工作。而不是每天要考虑，我因为这个东西被扣钱了，不开心，因为那个东西，被批评了。制度可以指定，但是不能经常改变，有奖有惩，不能总是惩罚，没有奖励。
最最让人难过的，是老板们并不知道，当员工们已经不想提出意见的时候，基本上就开始做样子了，就是给你看，大家都给你看的时候，就成了演员了，你反而成了观众，主场已经不是你的了。你也在假象中自我安慰。这就是没有正常沟通反馈情况下的领导者主权管理产生的不良反应。
要清楚，是一群人在帮你实现你的商业梦，不是你在领导一群人为你奴隶，任你摆布。
