1、简介：
这是一个讲述【消费品牌】7大认知体系350+课程的公众号。
包括：定位体系、经销商体系、终端店铺体系、品牌体系、传播体系、互联网体系、营销体系。
2、目录：
《定位体系第7话：差异化战术》完整目录，enjoy：
一、同质化与差异化，永远在角力
1、人们的选择越来越多
2、品类的货品化愈演愈烈
3、USP独特销售主张的升级
二、差异化的心智根基与实施步骤
1、差异化的底层逻辑——心智模式，是怎样的？
2、差异化的心智根基——心智资源，是怎样的？
3、差异化的两大原则——简化聚焦信息、连接已有认知，是怎样的？
4、差异化的本与末——合理性与创意性，是怎样的？
5、差异化标准：一个竞争性概念/心智切入点，对手无法复制和反制
6、差异化的实施步骤，是怎样的？
7、差异化的12种方法，是怎样的？
三、小品牌、新品牌的4种差异化策略
1、拥有特性，是一个产品或一项服务实施差异化的第一方法
2、市场专长
3、制造方法
4、开创品类
四、大品牌、老品牌的8种差异化策略
1、成为第一（心智·原创·第一个进入心智）
2、领导地位，是品牌实施差异化战略中，最强有力的方法。
3、经典正宗
4、最受青睐
5、新一代产品
6、持续热销
7、视觉冲击
8、全球化与区域差异化
五、舍弃 → 聚焦 → 坚持 → 差异化
1、产品种类：舍弃 → 聚焦 → 坚持 → 差异化。
2、产品特性：舍弃 → 聚焦 → 坚持 → 差异化。
3、目标市场：舍弃 → 聚焦 → 坚持 → 差异化。
4、舍弃背后：传播的信息、售卖的产品、赚钱的业务，各是一回事。
六、提防：五种“伪差异化”，避免误入歧途
1、质量更优与顾客满意，并非差异化
2、广告创意，并非差异化
3、低价，极少成为差异化
4、产品齐全，很难成为差异化
5、在热点话题（口碑营销）的新世界中，无法实施差异化
七、直接违背、模糊和破坏差异化的四种做法
1、业务的扩张，会破坏差异化
2、品牌的延伸，会破坏差异化
3、融合型功能，会破坏差异化
4、团队的更替，会破坏差异化
八、把有效的差异化，升级为长期战略
1、一旦选择了对立战略，就要永远保持对立
2、对外传播、对内运营，一直保持差异化
3、根据市场变化，可以调整之前的差异化
4、根据时代进步，需要捍卫和巩固差异化
九、CEO是差异化战术到战略的第一责任人
1、CEO，是差异化战术到战略的第一责任人
2、广告公司没有战略，有的只是所有战术执行里的“传播战术”
3、课件：
《定位体系第7话：差异化战术》部分课件，enjoy：
