今天我们继续学习衡量团队管理课的第 15 讲，为什么说领导力也有黑暗面？
在回答这个问题前，我们先来看一下领导力的定义。简单来说，领导力就是影响别人，以及为组织创造价值的能力。
毋庸置疑，每一个能够名副其实身处高位的管理者，都具备极强的领导力。尤其是初创企业中，创始人更是需要有极强势的领导力，才能带领团队冲锋陷阵，解决企业生存的根本问题。这个阶段的领导力，我们一般称之为原始领导力，就像太阳一样耀眼，带领团队冲在前头。
也就是说，原始领导力创造的是跟随者。但是这会有个潜在问题，会导致整个团队过于依赖强势的领导者，倾向于积极执行老板的想法，却不习惯积极思考并寻找答案。这是一种因为老板过于强势的领导力，而导致团队本能陷入 “等老板给我们最好的答案，然后照做” 的角色。
无疑，这种现象对于过了初创期之后的企业来说，是很不利于发展的。这个时候，就要适当考虑如何打磨原始领导力，使之更能契合之后的企业发展。
衡量老师给出的两个建议：
1，帮助管理者先认识到自己的优势，以及该优势可能存在的反面影响。可以通过直接询问下属或者团队成员，来寻求反馈，发现自己的优势无意间对团队造成了什么影响。
询问的时候，以提问题的方式进行，比如说，“你觉得我最应该改进的一个地方是什么？”，“能不能给我一个例子，详细说明一下？”
通常这种情况下的提问，所得到的答案很多时候会让管理者觉得自己是被误解了。但这里特别值得注意的是，听到被误解的答案时，管理者千万不要尝试解释，因为一旦开始解释，就听不到接下来的真心话了。
管理者需要换位思考，存在误解的答案，正是说明了你们彼此之间的信息沟通存在盲区，而这，才是根本问题所在。
2，认清优势可能带来的伤害后，接下来就是顺势而为，用最小的成本去改变。
对过于强势的领导者来说，可以尝试在团队沟通中，不要直接指出问题，而是给团队一个机会去解释他们的想法，可以多采用这样的句式：“你们是怎么考虑……”，“我并没有结论，是想听听大家的看法”……
可以尝试多用开放性问题来引导团队成员去积极思考解决问题的办法，尽量克制自己想要直接给出答案的念头，让自己跳出原始领导力的角色，转为在背后只会全局，激发团队能力的领导者。
