各位看官，请让我先讲一个直击心灵的，真实的小故事。
二狗是国内一家知名IT公司的程序员，这天早上，他按照惯例9点起了床。
“程序员的生活就是惬意呀，工作时间自由，挣的钱还不少”，二狗一遍洗漱一边想，“比起那些上午6,7点就得起床的金融民工，同样都是搬砖，我还是比他们不知道高到哪里去了。”
到公司点开邮件，第一封是老板发的：“公司最近有几个医疗广告出了点问题，你去数据库里看看，把相关的记录删掉就行，还有，上次那个A项目的B功能今天要一定要提交了。”
“大概又是哪个患者举报了吧”，二狗想，一边漫不经心地打开公司的数据库，“这群开公司的老总们，关乎性命的事儿还是得讲点良心，要不是这行业工资高，老子早就不在这干了”。
删数据这种事儿，难道不是我们程序员安身立命之本？小手一抖，记录没有——如此轻易就完成了一件重要任务。哦对了，这个A项目的B功能我早就做得差不多了，都快11点半了，这么短时间也完不成什么事情——不如先上马云爸爸的淘宝逛逛剁个手？
徜徉在逛逛逛的海洋里，时间总是过得很快，虽然一件东西都没买，但已经快要十二点了呢，上午也没吃早饭，是时候去吃饭了。
吃完饭也快一点了，看着手边那好像分分钟就能完成的功能B，实在下不去手啊，做完了今天不就没事干了？微博上的这个视频看起来好好看，不如看一会儿吧。
视频刷完看看热门微博，玩玩手机一转眼已经三点半了，差不多是时候写功能B了呢，对了，程序员鼓励师小丽拜托我的那个小忙先做了吧。
嗯，这个看起来确实很简单嘛…
嗯？这个功能怎么回事？怎么这个也需要改？
嗯？？？这个Bug怎么老是调不好？？？
嗯嗯嗯嗯嗯？？？？？
……
夜里十二点，疲惫的二狗总算勉强堵上所有的洞，以一个面目全非的方式提交了功能B，拖着疲惫的身子下了班。
心有不甘的二狗想想又加班到了十二点，在抱怨老板的同时，点开微信发了一条朋友圈：“又是一天加班到十二点，努力是男人最华丽的外衣，加油！”
同一时间，二狗的大学同学，研究生二花刚从实验室出来，刚好看到这条朋友圈，想想自己度过的效率低下的一天，看着自己努力的大学同学，心情更糟了。为了感动自己，二花也不甘示弱地发了一条朋友圈：“深夜的实验室一个人都没有，感觉自己效率更高了呢”，附上一张在实验室的自拍。
此时此刻，创业的小刘同学还在为产品上线而奋斗，手机丢在一边。
如果是写段子的话，到这里应该就以一个引人深思的结尾结束了吧。
……
……
若是仅止步于写段子，未免也太小瞧本狗了。
为什么优秀的人每天都能高效完成很多事务，而你总是纠结睁眼和闭眼之间的间隔太短？
“做了错的事，或是没有做正确的事，低效率的原因只可能是两种之一呢”
选择正确的优先级
“不要用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰”
——雷布斯
再讲一个喜闻乐见的例子，高中的时候本狗数学比较挣扎，因为不细心以及“基础不牢地动山摇”的缘故，简答题五道，前三道“送分题”里大多数时候都会因为看错题或者考虑情况不周全错上一到两道。然而神奇的是，本狗由于脑子还算灵活，最后两道大家经常都很难做出来的题反而相对正确率较高。
爱装逼的本狗那时就想了，前三道题做不全对没关系，可以通过后面来补嘛，多练练这种难题，我还能显得自己很牛逼，于是就花了大量时间研究各种难题。
……
我特么真想抽那时候的自己几个大嘴巴子。
实际的情况就正如所料，最后的难题做对的几率还是相对较小的，而且需要花上大量时间。最常见的情况就是，最后的题花了时间没做对，前面的“送分题”也没做对，真是竹篮打水一场空，丢了孩子套不着狼。
“送分题”简单，总结规律相对容易，而后两题灵活，难以总结规律，从战略上说，分值差不多，肯定要先挑易拿的。然而本狗却为了装逼，硬是要攻坚克难，最后当然是得不偿失。
这就是我所说的“做了错的事”，也就是战略上的失误。
比如女朋友生气，你明明可以赶快安抚，却偏要先打完团战——团战由于你战战兢兢的心理没打好，女盆友也生气了，这一晚上都没好好过。
比如老板急着要东西，你明明可以先完成老板的需求，却觉得手边这个小事分分钟就能做完——然而这个小事远比你想象的复杂，老板的东西时间也来不及了。
比如产品越早上线越有优势，你明明可以上线测试，快速迭代，却偏要把那个边角细节调了又调，觉得用户更喜欢完美的产品——然而产品根本没有击中用户痛点，你的边角细节根本谬以千里。
面对生活的送分题，我们却常常选了那道送命题。选择了错误的优先级，白白消耗了大量时间和精力，效果却始终不如人意。
选了送命题的朋友，还有办法起死回生么？
有。
紧急重要分类法与SMART
关注本狗之前文章的朋友，会注意到本狗在《情绪框架》这篇文章里就曾经提到紧急重要分类法，这个万金油方法在各处使用都效果拔群，在这里也同样适用。
每每需要考虑问题的优先级的时候，都可以把事情往上面这个框架里套一套：先处理重要紧急的事件；面对重要但不紧急的事件要先思考再处理；对于紧急但不重要的事情，你需要控制你的注意力；不紧急也不重要的事情，就让它先一边呆着去。
至于如何判断事情是否真的重要，可以通过目标管理的一个经典框架：SMART原则来判断：
Specific——具体
Measurable——可衡量
Attainable——可达到
Relevant——相关性
Time – based——有截止期限
选了送命题的朋友们，可以用这个框架把送命题衡量衡量，看做下去是送分还是送命。拿之前的考试做难题举例：
1.这一个月每天做2道难题，够具体！
2.做难题的目标是得更高分，那在月考里面要看数学是不是考得更好，那就至少要比现在提高10分吧，这就算是一个可衡量的标准。
3.当然可以达到啦。
4.做难题和提高数学成绩相关么？当然相关，但是相关性高不高就决定了这个事情重要与否，这一点我还不清楚，需要考试成绩的反馈。
5.截止期限一个月，先试试这个送命题。
大多数时候事情重要与否，我们可以一眼看出，然而有的时候当局者迷，不切身经历很难分辨，SMART框架的目标设立和检验就提供了一个行之有效的检验方式。
如果本狗那时用这个方法去检测，大概很快就能得出专注难题根本不是一个重要的高优先级方法，也不会傻乎乎地装了一年逼，还是不知道为什么数学成绩总是提不高。
三分钟方法
最后再介绍一个行之有效的小窍门，我称之为“三分钟方法”，也是本狗经常使用的一种快速判断优先级的方法。
在生活中我们往往会遇到各种各样的突发事件：比如你在专注于自己的工作或学习，别人向你请教一个问题，或者拜托你帮忙做一件事情。如果你并不能很快地决定做还是不做，现在做还是等下做的话，你的优先级序列又会陷入混乱。
“三分钟方法”就是这样一个用于判断突发事件重要性与优先级的方法：接触到一件事，尝试认真思考三分钟，如果你能通过SMART原则透彻掌握这件事的来龙去脉，那么你就能很好地为这件事做一个重要性分类，反之，就把它放在你当下最需要完成的事情之后思考。
如果三分钟内你都毫无头绪，那说明这件事一般情况下会消耗掉超出你预估的时间，这对优先级序列的管理是十分不利的。这种情况下，我们就更需要“三思而后行”了。
至此，我们基本讨论了“做了错的事”这一问题与解决方法，敬请期待下回分解——《提高有效执行力：怎样高效地去做对的事》
