虽然不是第一次给员工发工资，大学的时候也给手下的人发工资，一群人围一个圈，按照事先做好的工资表，一个一个发现金，看着他们拿着一叠钱满足的样子，那便是大学最美好的时光，简单，但是可以倾其所有精力为之一搏。
当下就复杂多了，计算有效工作日，计算社保公积金，计算福利补贴，加之考虑公司账务以及员工纳税，每一个环节都不能出现差错。一番折腾后终于明白财务会计哥哥姐姐们的难处了，这第一难的应该还是统计薪资的人事姐姐，我好几次在计算工作时间的时候因为烦躁而差点放弃。
几经周折后，第一次工资顺利发放到各位兄弟姐妹的卡上，工资条又带来不小的烦恼，要把工资明细发给各位，只好采用笨方法，一条一条截图发给他们。后来在拉勾上发现有工资条群发功能，甚至还带有阅后即焚功能，这个问题不经意间亦迎刃而解。
心头的一块石头刚落下，另一块大石头又滚了下来，不给一点喘息的机会，那就是招人。
项目很赶，要在短时间内上线，至今APP的人还没有着落，似乎在招聘这条路上遇到了拦路虎。就在上个月招到了一个安卓小哥，技术没问题，薪资也谈到位了，结果来了公司还没下班就撤退了，理由是又找到一份离家更近的工作。就此让我对招聘特别敏感，不是合适的人一定不能要，既然来了那就要有和团队同进退的魄力。
在招人上我有过犹豫不决，一边是项目能力的需要，一边是公司预算的管控，进退两难。我发布了2年左右工作经验要求的岗位，希望能入职就尽快上手，以加快研发进度。也发布了应届生实习的岗位，希望在应届生中发现奇迹。茫茫人海，如何才能寻找到我要的人，加上前车之鉴，我对简历的要求更高，最后我决定，与其守株待兔等人投简历，不如主动去筛选简历，说不定更有效果。
按照满足我的薪资要求的人做一次筛选，直接忽略在职和不考虑换工作的人，只看离职且能快速到岗的人。经过对这部分人的试验，其中有一部分是故意写的离职，实际上人还在职，于是只要是合适的人先通过聊天系统询问是否在职，只与离职的人进行进一步交流。交流策略从肯定他的简历开始，表明他的经历与我们的业务能力很匹配，进而介绍公司，询问其意愿并邀请面试。由于时间紧急，没有功夫几轮面试，所以我把面试调整为首先技术电话面，确定技术没问题后再到公司聊定。
在从事人力工作的几天里，每天都心惊胆战，跟做过山车似的，简历还可以，线上沟通可还行的小哥，技术面完后告诉我可能被这小哥骗了，简历写了一大篇，一问全傻眼。曾经几度对这些技术小哥失去信心，一个已经失去了诚信的人是多么的可怕。
最后的结果当然是好的，并且带有惊喜，我成功找到一位安卓的小哥，虽然刚毕业，但能力很出众，一入职就立马投入到了项目中。另外找到一位IOS老司机，一心想要加入创业公司，研发一款自己的产品，把他揽入囊中的故事有些曲折，不过终因志同道合而走到了一起。
这算是最大的一块石头，扑通入水后，至今都回味无穷。
再一次回顾此番经历，一件事一件事在一点点被落实，最后如期推进，看似圆满，如果仔细推敲反思，还是有很多不足之处:
1，时间分配不合理。
同时压在身上的事有不少于3件，虽然我进行了优先级排序，但是在真正执行的时候是先把优先级1的事情即产品规划处理完后，再进行优先级2的事情如招人。这样的安排明显是不合理的，把每天的时间变成了单线程工作。通过调整后，把每天分成各个时间段，不同的时间段处理不同的事物，保证是多线程工作，只是各时间段的长短根据事件优先级来进行分配。
2，犹豫不决。
在招人方向上由于此前的阴影出现懈怠，犹豫不决。在这样的情况下，因为犹豫导致时间白白浪费，是最大的不该，犹豫不决的原因是有几条路不知如何抉择，此时最重要的是先行动起来，1%的行动好过100%的计划。此外，团队的力量尤为重要，通过团队我们在很短时间内确定了初期项目的外部合作伙伴，同时究竟是招聘有经验的人还是刚毕业的人，通过团队讨论，他们也给了我很多有用的建议。
创业伊始，路漫漫其修远兮，7月一切步入正轨，8月的战旗已冉冉升起，迎接我们的将是另一片未知的挑战。
