说到人生，好大一个话题啊。看到书名，难免会想：是谁这么狂妄，胆敢去教别人衡量人生？！其实读过以后，才发觉真是一本独辟蹊径的好书。下面我用三个故事来谈谈感想。
一、起源故事--作者
作者克莱顿.克里斯坦森，是哈佛商学院教授、企业家，五度获得“麦肯锡最佳论文奖”，荣获2011年《哈佛商业评论》“当代50名最具影响力的商业思想家”第1名，著有《创新者的困境》等七本畅销书。克莱顿也曾是哈佛学生，他一直观察哈佛毕业生返校活动，5周年聚会时，他的同学光鲜亮丽、一派豪情；10周年聚会时，一些同学出了状况没来参加，一些身居高位但过得并不快乐；25周年、30周年聚会时，情况更糟糕了，有人锒铛入狱，有人家破人亡……本书源于2010年克莱顿为哈佛毕业班学生所作的一次演讲。那时他正身患癌症，承受化疗，头发稀疏，直面死亡。生死面前，他拿自己教授的MBA课程，关于“怎样建立和保持企业的可持续性成功”理论，来思考人生规划和生活，应用于个人成功和幸福的指导。后来。这次演讲被称为哈佛商学院毕业前最重要的一堂课。台下的两位学生深受感动，一个很热心、一个是编辑，帮助克莱顿把演讲变成书稿出版，使我们得以从企业管理和商业运营的角度审视人生，收获一面新的镜子。
二、精彩故事--外包
戴尔电脑在20世纪90年代取得了巨大成功。 它以制造简单的入门级电脑起步，创造性提供定制服务，通过邮寄和网络销售，在48小时内完成组装并发货，让消费者印象深刻。
有趣的是，正是一家来自台湾的小公司使得戴尔取得了战略性增长。这家小公司与戴尔一样，也是在开始时供应简单可靠的电路，并收取比戴尔自己生产来说更低的费用。在这种背景下，小公司向戴尔提出一个有意思的建议：“我们为你们提供的电路表现良好，计算机的主板也由我们来提供吧！我们可以使你们的成本降低20%。”戴尔觉得如果将一些流程外包出去后，仍可以向消费者销售同样的产品，那么自己就可以提高净资产收益率。“这是个好主意，”戴尔答复，“你们可以替我们生产主板。”小公司又建议戴尔：“我们在主板生产中表现这么良好，电脑组装也让我们来吧，这样可以使你们的成本降低20%。” 戴尔的分析家再次认为这是双赢的计划。这一过程并没有停止，戴尔又陆续将供应链管理以及电脑设计外包出去。最后，除了品牌之外，戴尔将所有个人电脑业务都外包了，直到这家小公司注册发布了自己的电脑品牌--华硕！
戴尔曾是令人看好的电脑企业之一，但是在过去的时间里，因为外包而使自己走上了平庸之路。戴尔逐渐不生产电脑，不邮寄电脑，也不为人们提供服务，仅仅是允许台湾的公司将“戴尔”的商标贴在机器上而已。
克莱顿的商业理论是，“要清楚哪个对你的未来而言更关键，知道哪个应该自己保留，哪个可以外包”。跟戴尔一样，制药、汽车、石油、信息技术、半导体以及其他许多行业的公司都日益推崇将一些流程外包出去的做法，但是他们没有考虑到未来能力的重要性。这些企业正制造自己的“华硕”。
运用到我们的人生规划中，克莱顿发问：你的孩子还是你的吗？谁都感到为孩子提供好机会的重要性，出于美好的意图，我们将孩子交给兴趣班、补习班和夏令营老师教导，以增长他们的知识。或许我们深信老师们会为孩子的未来做最好的准备，但是在此过程中，你给孩子留下了什么？当你想要教他什么的时候，他已经长大了！
三、拓展故事--家族
“ 怎样建立和保持企业的可持续性成功”，假如应用到人生规划发展中，我们应该怎样建设家庭，怎样发展壮大家族传承？我想到我的家族，我爷爷算是创始人，他的合伙人我奶奶比他活得长，可惜那个饥荒年代，两位创始人既没有完成资本积累，也没有构建完整的企业文化。到了后来的CEO，我大伯、我爸要么因为个人陋习喝酒、要么因为安全意外车祸，都早早去世了。目前我大伯母还健在，虽然话不多，却养育了我们家族的四代人：我爸、我、我大哥的女儿、我大姐的孙子，是集团无可替代的精神领袖。到了我这一代，应该是成立分公司，重新开始创业了。我作为公司的创始人，我该为企业确立什么样的目标、怎样与合伙人寻求共赢、怎样培养我的老大老二两位员工（也就是以后的中层），又怎样向外拓展合作呢？？
在读书会里偶然听到的一本好书，以独特的商业视角来解构人生，观点事例非常新颖，再次证明大道相通，值得细读深思！
