本文接上文：《持续高效能成长的双核自驱引擎的原理分析-01》
上一篇我们使用黄金思维圈分析了 Why 和 How，结果整理如下：
- Why：为了让价值更好地变化，以帮助我们在竞争领域中胜出
- How：采用做少得多的综合策略，不断地学习、行动，让自己获得持续高效能的成长。
接下来的关键是去分析What层面，具体要做什么、怎么做的问题。
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上文总结说：“总的来说，具体方法都指向了：学习和行动。也就是说：如果期待让价值更好地发生变化，就要不断地学习、行动，让自己获得成长才行，这就是总的策略，也就是How的具体答案，是做少的具体实施方案。”
只是得到这样的结论，你肯定不满意，因为谁都知道学习很重要、行动很重要，但是究竟要做成什么样、达到什么标准呢？也就是黄金思维圈的最后一个问题What，究竟要如何分析呢？
想想看，既要在每个人都知道的学习、行动的范围内思考，又要超越这个范围给出“少就是多”的策略，面对这个问题，必须采用升维的方式，拉高高度来找到解决方案。根据三层系统的原理（详见：《问题的唯一原因，用三层系统给出解释》），面对这个问题，至少要通过增加一个全新的视角才能解决，这个视角就是：万物互联的时代。（详见：《万物互联是如何通过系统来影响我们的成长的？》）
万物互联让每个人和更多人、物、信息产生联系，将每个个体卷入大规模陌生人协作网络中去。越来越多的人不仅在自己的组织里工作，还为其他各类兴趣、学习组织效力，甚至你都没有见过他们。而连接改变了原有系统的结构和关系，你不再只是某一个小组织内信息孤岛中的存在，你被越来越多的陌生人所接触，这就叫卷入大规模陌生人协作网络中。
“和陌生人的协作”与原来的“和熟人协作”有什么区别呢？答案是：定价策略变化了。熟人是靠关系来定价的，我们天天在一起，形成了良好的关系，所以，就着情面，没有功劳也有苦劳，无意中会提高定价。但是，陌生人并不买账：现在的人普遍没有时间、没有注意力，谁也没有时间像原来那样慢慢地听你陈述自己有多厉害、多适合这件事，判断一个人适不适合协作的方式从靠时间的积累（耐心倾听）变成了“模式的快速”识别。
什么样的模式可以被他人快速识别呢？答案如下：抽象来说叫使用价值，具体点就是成果。如果你期待和他人协作，只要把自己的成果扔出来，协作者就会很容易识别。想想看，你喊着说自己运营很厉害和你给出一个自己曾经运营操盘的项目，这是绝对不同的，这个道理很简单，写过简历的人都明白。
说到这里，可以给出“What”部分分析的答案了，那就是：基于成果导向（产出）的学习和成长。
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感觉还是有点虚啊，能不能再实在点？什么叫产出成果啊？产出什么成果可以让自己更好地提升价值呢？
继续增加维度，在成果导向的基础上再填上两个思想：一个叫做方法思维，另一个叫继承思维。
先看方法思维。“方法”一词，来自于药方+吃药的法子，药方指代主观世界，法子指代客观世界，组合在一起的“方法”就是理论和实践相结合。进一步来说，就是：学习的重点是形成认识世界、改造世界的理论、实践的重点也是要验证和优化理论。把方法思维和成果思维结合到一起，可以得到下面的推论：
- 所有“用于投资和生产的时间”的使用，要尽可能用他人已经形成的高级方法来支撑，这样可以减少自己的无谓试错；
- 同时，要一边实践一边将高级方法写入自己的表征体系中（只有实践，才能把认知变成表征）；
- 实践的导向方式是成果导向，用成果导向来优化方法，就必须生成三种成果：项目支撑成果、目标成果和知识成果。（详见：《每个人都可以快速上手的最小策略是什么？》）
- 既是高级方法、还能支持成果产生、还能自我优化的选项早已经摆在那了，它的名字叫：项目管理。
我们要做很多任务，有的任务是玩、有的是生存、有的是促进价值变化，而那些促进价值变化的任务恰好就是把时间用来投资和生产的任务，我们将这些任务称为价值任务。
说到这里，第一个自驱引擎出现了：很多人做事没有个基本套路，而根据方法思维，我们要把所有价值任务，都转化成项目，再用已经成熟的项目管理的方法去执行，这个过程就叫做项目化，而整个方法叫做：项目化任务推进方法。用这种方法，可以让“时间投入”的投资收益率最高，因为，项目管理方法是全人类在项目处理领域的经验集，可能你要试的错，早就有人做过了并给出正确的方法，那咱们就没有必要再来一遍了。
再来看继承思维，这种思维方式来自于计算机领域，常见的词有库（lib）、模板（temp）、类（class），我们可以将这些词统称为母版/母体（就像PPT里面有母版编辑，就是这个意思）。而母体可以生成实例，实例包含着母体所有的特性，这就是继承思维。比如说月饼模子，就是母体，一个个的月饼就是实例。
继承思维的重要原理在于：你必须要在模子上努力，这样才能让自己的未来越来越好。道理很简单，你改变模子，不会改变已经生成的月饼的样子，但是可以让未来的月饼变成你想要的样子。再配上成果导向的思维：三大成果中的“知识成果”生产，就是在月饼模子上努力的具体做法，而如果要生成知识成果，那套方法论的全称是：知识创造方法论。
知识创造有其具体的步骤，例如：知识萃取，把隐形、暗默的经验萃取成概念和显性化的方法；知识结构化，将碎片的知识按照一定规则形成结构体系；知识成果生产，将知识主题生产成知识作品。
总结一下，在成果导向思维、方法思维、继承思维下，终于可以得到关于What的结论：通过项目化的方式去推进任务，过程中采用知识创造的方法，不断生成出支撑自己价值变化的成果。
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总结本系列写到这里的逻辑：
- 背景：万物互联带来了关系和结构变化，很多人因为焦虑而选择“做多”，深陷“果上努力”的低水平勤奋。
- Why：因为竞争部分的存在，必须要考虑优化价值变化过程，即：提高价值积累效率，规划价值变化，让价值变现能够更好地实现非线性收益。
- How：实现Why的手段，是持续高效能的个人成长，一个心智开启的人必须要考虑和低效的方法斗争，要考虑用“做少得多”的策略、用系统化的方式去完成，这个方案叫“个人成长操作系统”。
- What：经过推导，实现How的具体做法是：使用项目化和知识创造的双核引擎不断产出知识成果。
再把开篇的图贴上来：
至此，构成个人成长操作系统的MVP的两个系统已经分析完成，项目化和知识创造就像一辆汽车的发动机，所以，这两个方法论凑在一起是双核引擎。那么，“双核自驱引擎”中的自驱是什么意思呢？
自驱 = 自生长，这是我自己的定义。也就是说，如果你的系统内安装了“双驱引擎”，它就可以自行驱动自己生长出一个完整的“个人成长操作系统”。再直白点说：当学会了这两个核心，就可以启动“持续”成长了。我来继续分析背后的逻辑。
2013年年初，我首次开设“个人成长私人导师班”活动，之后于2014年将其改名为：“做自己的CEO”。这个活动的核心就是将我在系统化上的积累传授给学员，帮助学员建立“个人成长操作系统”（2016年前，这个系统叫：自我管理系统，2017年后更名）。
到2016年，“做自己的CEO”活动进入到第七期，我发现我的实践很有问题：每次给大家讲解的内容，已经动用了我的全部能力了，但是，只有为数不多（每次不超过15%）的人搭建了自己的体系。对我来说，这是个不足，因为我的初心是希望大家跟我在一起，能够学到我的高效成长方法，可是，这个期待没有实现，这就是个不足。遇到不足必须反思，我分析了原因——我的讲授方式有问题。
整个“个人成长操作系统”的结构大约是这样的：
- 按照维度来划分：系统可以分为：①认知系统，用来判断价值、分析价值、规划价值发展方法；②方法论系统，包括各种管理方法，比如目标管理、成果管理、能力管理、任务管理、情绪和问题管理、认知管理等；③工具系统，如何优化工具以提高方法效率，而不是“为了工具而工具”，从“控工具”的状态沦陷为“工具控”。
- 按照价值来划分：对于价值变现，要有认知管理、价值管理，这样可以为自己更好地规划非线性成长的可能；对于价值交换来说，涉及到成果管理、人脉管理；对于价值积累来说，要考虑积累效率，必须用更高级的方法论、更好的方法，严防“果上努力”：比如花大时间学时间管理，就不如去澄清生涯方向、处理内部耗损、分析目标和提升能力；比如成天想着搞好知识管理、弄清楚文件夹分类，就不如投身在成果管理和价值交换上，切记要在关键原因上努力。
这么复杂的体系，我原有的传授方式是模块化地进行，把整个体系分成了5-6个模块，一个个模块给大家讲解，然后再把模块整合成一个体系。现在来判断这个逻辑，我认为犯了两个巨大的错误：①忽视了基础的差别：我已经在这个领域里积累了将近十年，拥有非常丰富和深度的心理表征，对我来说很简单的事情，对大家来说可不见得理所当然，我可以同时将若干模块分开学习再最终整合，但是大家学一个模块就会感觉很辛苦。所以，我的假设面对现实的时候，才发现自己是多么粗糙。②果上努力，忽视系统性：即便大家可以接受子模块学习，也不见得可以合并在一起，因为复杂系统并不可以简单地划分。复杂系统是一个生态，它是根据一定原理生长出来的，而不是拼接出来的，如果按照模块学习再组合，那就是非常典型的第一印象思路、平庸思路、线性关系的思路。
基于这个分析，我给出了一个全新的“个人成长操作系统”构建思路——摊大饼。
如上图所示。全新思路的产生，是基于我的决策原则的，而不是拍脑门，因此，稳定性大幅度提高。具体解释：
- 将两个核心的关键部分拆开，放在学习过程的首位；
- 当理解了成果和卡片之后，然后将成果产生方法用"项目化"来优化，这样就会更稳定地产出成果了；
- 反思方法、情绪处理方法、问题管理方法、学习方法、目标管理方法……不管什么方法，那都是知识成果。
明白了么？只要是知识成果，就可以用被项目化武装过的知识创造方法来生成，如果，项目化和知识创造这个双核引擎已经建立好了的话，剩下的事情，就自行生长就可以了！（忽然想到，“做自己的CEO”社群的学习材料科学的中良说：核这个字还是要有，从材料学角度来说，有了核之后，晶粒会依附在核上快速生长。）这就是自驱、自生长的概念。
到这里，我们的双核自驱引擎就全面论证完成。
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站在理论的角度来看：理论通了、实践也就通了，理论和实践是共通的、是一件事。但是，站在实践的角度来看，理论推演过程再符合逻辑、再能够跑通，但是到实践中也是两件事：一点点细节的差别，就会导致两者之间的天壤之别。
本系列文章的所有论述都是理论上的推导，所以，我清醒地知道：即便逻辑再完美、假设再明确可验证，也不见得在实践中可以和我想得一样有效。
即便如此，我至少有了理论体系做依据、至少相信自己的逻辑推演。剩下的就是去实践，用项目化和知识创造的双驱核心系统进行具体实践，用实践来验证理论逻辑、用实践来优化理论细节。我的实践主要有两个部分：
第一，用双核自驱引擎生产方法。①不断将双核自驱引擎的方法系统化、流程化、清单化、模板化，做为一个持续优化的优秀作品，提供给“做自己的CEO”的小伙伴们；②利用双核自驱引擎生产其他方法论，并将多个方法论组合形成产品，例如：打包积极主动方法论 + 互联网在线教育产品生产方法 + 在线团队项目运作方法，形成更新版本的分身术训练营，那这个好评分在9.8分就可以持续开展了。③如果前两者都跑通，那我这五年积累的知识产品就可以系统化地放出来了。
第二，用双核自驱引擎的模式来寻找同频伙伴。在这个时代，确实要靠模式识别了，而我要识别的就是符合“双核自驱引擎”模式的小伙伴，他们应该具备这样的特点：①拥有自我驱动能力、能够自己定义任务、协作界面良好，有效推进项目完成；②可以分辨成果、通用/专业知识，深刻践行卡片积累，将碎片进行结构化，不断提升内容影响力。两方面的能力分别对应着项目化和知识创造，我想要这样的伙伴一起玩耍。
所以，一个符合复利的良性循环形成了：
- 使用双核自驱引擎，让“个人成长操作系统”更符合现实的需求，在实践中发挥更大的价值，带动我自己的持续高效能成长；
- 使用双核自驱引擎，不断优化我的核心产品“做自己的CEO”，不断提高产品质量和用户满意度，来推动事业做好；
- 使用双核自驱引擎，来生产出符合本质导向的个人成长类的方法、高效教育产品生产的方法、线上团队协作的方法等各种方法，将这些方法投放给现在的团队，让团队可以运作符合“持续高效能成长”的单体产品；
- 使用双核自驱引擎，对参与单体产品的小伙伴进行模式识别，如果符合模式就将其加入团队预备团，对其进行双核自驱引擎培训，使之符合我的团队标准，来共同运作全新的单体产品，并根据项目投入和成果产生分配收益；
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让单体产品持续生长，形成符合本质导向、符合持续高效能成长逻辑的产品体系，不断构筑我的“持续高效能”的品牌势能，并和“做自己的CEO”产品结合，推动事业体持续做好、做强、做大。
上述逻辑就符合自生长的论证，只要有双核自驱引擎，整个体系就可以慢慢长大起来。此外，这个逻辑还可以用很多其他视角来验证：①符合我的使命，这个体系可以更好地引领，更好地关注在高级成长方法上；②符合我的决策原则，每一次使用双核自驱引擎，就可以让它更好用，让所有的方法形成体系，边际成本会大幅度下降，而这种高维的思考方式，会得到更高级的人脉资源的认可（要知道，高手更关注思路的清晰度）；③符合系统思维：复杂系统背后都有极简的规律，把握规律去做事才是最高效的方式；④符合我的人生观和价值观：这是一个生生不息的过程，这是一个不断奔向真实的过程，这是可以利他助人的过程，同时，这也符合把握事物本质规律的价值取向。
所以，这是典型的“做少得多”，只需要在双核自驱引擎上努力就好了，剩下的就是扎实地去做事情就好了，耐心等待系统给你带来的惊喜吧。
这两件事，我已经推进将近一个月了，通过目前的实践效果来看，还是很满意的。接下来，我会用双核自驱引擎持续推进工作，做为个人成长这个复杂系统的序参量，必须等待复杂系统的延时反馈，因此，让我继续实践半年，再来给大家做一下交流，关于实践中的真实经验。
很希望看懂本文的伙伴，能够积极主动加入到我的活动中来，来验证这个理念，来体验持续高效能的成长，我会一直等着你的到来的。（对了，这里还是给你一个找到我的方法，请把这两篇文章认真阅读完成，并整理构建本文的逻辑，预计需要1个周；然后你找一个小伙伴讲解给他听，看看能否把他讲懂；之后，参加到我的各种活动里，并且推进任务、输出作品，让我能够看到你。剩下的，你就等着一起飞吧~）
这个系列完成了，我用了两篇文章论证了：外部环境在万物互联时代的巨大变化、对我们的改变，在新时代下如何更好地在竞争领域中表现的原理、方法和策略，以及我要做的事情。
很感谢“做自己的CEO”老学员王晟为这两个系统起的名字，也希望未来有更多的伙伴能够加入到“做自己的CEO”这个群体中来，彻底摆脱低端的成长方式，用更高阶的方式为自己的成长加把劲儿。如果你想参加这个活动，请直接跟我留言即可，希望用双核自驱引擎来帮助我们不仅做到在一起、一辈子，更重要的是共同快速成长、越来越好！
