要想做成这件事需要大量的合作伙伴，客户，合伙人。
如果你是一名销售，看懂了这套模式后，你可以做什么呢？首先，如果你非常认同这套模式，愿意为了改变这个世界做一点事情，欢迎你同我取得联系。其次，你可以把这套模式作为一个很好的话题，与你所接触过的老板聊。在此之前，我们虽然知道老板的权力很大，但一般没有机会接触到中大型企业的老板。即使有机会见面，也不知道应该跟他聊些什么。他们对于具体的某类产品采购往往不关注，但他们一定关注企业的整体成本。你完全可以用这套模式跟他聊如何降低企业的整体成本。无论聊的结果如何，至少他知道你是站在他的角度试图帮他，有助于拉近双方的关系。通常一次沟通不足以讲请楚这套模式的完整逻辑，在聊天之后你可以把这篇文章推荐给他，并约好一段时间之后再次沟通。别忘记提醒老板不要跟下面的人提及此次谈话的内容，因为那样可能对你的现有业务造成负面影响。在几次接触之后，你会发现自己在客户内部多了一个朋友，甚至是一个支持者。老板们很容易看出这套模式背后的价值观，并因此欣赏你这个人。如果你发现老板提出的一些问题自己解签不了，可以随时与我沟通，甚至约上我一起拜访企业老板。在做这一切的过程中，你完全不需要从原企业离职，不需要额外花费任何费用，也不会对你的原有业务起负面影响。如果通过我们共同的努力让老板认可并实行了这套模式，你将获得丰厚的报酬。
注意不要与企业里的采购，技术等中低层人员聊这套模式，他们的第一反应必然是这会影响自己的哪些利益，得罪企业里的哪些人。也不要与经销商、中间商沟通这套模式，他们是这套模式最大的受害者。
如果你在需方的非销售岗位上工作，并认可这套模式和它的价值观，愿意帮助企业节约整体成本。你也可以找机会向老板推荐。
如果你有着一技之长，并且愿意成为这个创业公司的一员，为整个社会的进步奉献出自己的精力，也请与我联系。做成这样的一件大事需要许多人一起努力，虽然在拿到投资取得赢利之前我无法支付较高的薪水，但至少我们有股份可以分。我希望你是真心的想做这件事情，想为供需双方节约成本，想促进整个社会的进步。为了共同的理想而奋斗是最美妙的事情，金钱是次要的。我希望找到最优秀的，价值观类似的一群人一起来开始这件事情。
如果你觉得自己也可以做好这件事，那就组个公司去做吧。我们会成为竞争对手，但我认为竞争是件好事，只有竞争才能促进双方更快的成长，我有充分的理由相信自己能够做得更好。
如果你是一名投资人，并认可这件事情的未来，也请你尽快联系我，我需要充足的资金让企业尽快壮大，让努力的人取得应有的回报。
