坏的管理者直接给指标，好的管理者会做任务分解
实事求是，目标不是靠喊出来的，要达成某一特定指标，需要把指标分解成各个流程和任务。
仓库的运营管理更是如此，历史的运营数据收集是优化改善的第一步……之后就是人机料法环的分解，优化分解到各个执行环节。一定要根据以往的运营数据说话，切勿拍脑袋决策。
需要学习的点：
1.学习如何做好一个仓库方案，嗯，感觉有必要请某些同学吃饭了…
2.质量管理太重要，决定明天去箱子里翻出之前质量管理的书（还好当时毕业没当废纸卖掉），现在只记得鱼骨图，六西格玛还有帕累托图。质量大师们说过，好的质量管理体系是问题发生前管理…
半夜醒来偶然写下
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