思维灯泡，每天一亮，我是叶宜亮，分享今天思考的一点感悟：你的事业，是长跑还是短跑？
1 在经营企业而言，短跑和长跑是两种截然不同的思维方式。
短跑注重加速度（到达锋速所需的时间），和锋速的持续时间，以及冲刺阶段的爆发力，总体目标在有限的时间里尽快抵达目的，为此可以耗尽能量在所不惜，冲线后无论是口吐白沫还是起不来身，都没关系了，但如果没有在短时间内完成，一切都是没有意义的。
长跑注重节奏，呼吸，能量的合理运用，几个极限的平稳度过，长时间跑步的耐力，总体目标是确保能完成长跑，时间长度是其次的，尽量争取快些，但如果求快而导致节奏大乱，很可能中途就不得不放弃。
从企业角度说：
短跑思维就是注重加速度（增长速度），锋速时间（团队的高强度工作能坚持多久），冲刺爆发力（融资力度），总体目标就是在业务的风口期内完成N轮融资、实现圈地、上岸，之后可以慢慢再想赢利的事情（喘气儿）。
长跑思维就是注重节奏、呼吸、能量运用（收支平衡，团队扩张的合理速度，团队文化的反稀释），度过极限（行业周期性的寒冬），耐力（团队长期坚持的耐心和稳定性），总体目标是成功建立企业的价值循环，完成企业的成长流程，能做成是第一位的，做多快是第二位的。胡乱扩张是随时会中途暴毙的。
2 孰优孰劣？ 取决于赛道
两种思维模式谁更好？没有谁更好，得看是什么赛道。
如果这个行业是风口型，网络效应强烈，用户粘性强，用户人群迭代小，赢家通吃，缺乏细分垂直，那拼的就是圈地速度，不短跑，是没有立足之地，第二名都是个死字。例如社交软件。
如果这个行业是长期刚需，用户之间没有聚群效应，用户可以随时切换产品选择，用户人群在持续更迭，有很多细分行业，那拼的就是持续经营的引擎，自己得搞定营收循环，求的是一个稳字，以及长期的积累壁垒。例如教育行业。
不同的赛道，不同的跑法，反过来的话，原来的世界冠军也是要垫底的。
3 选择你擅长的赛道
赛道是有自己的特性的，你不能改变他，但你可以做的是选择自己的赛道。
你和你的团队，是一个什么类型特质的选手？是爆发还是耐力？
这一点你需要看到，想到，做到。看明白自己的特质，想明白该选择的赛道，执行好这个赛道的技术动作。
毋庸置疑，这是赢得比赛的关键。
各位，你的行业是什么跑法，你自己擅长什么跑法？你是否严格执行了你的跑法？
