吴清华 美乐家作业 2017/04/13
成功七部曲是经营美乐家事业唯一正确的方法，也是新人起步的流程
一，什么叫复制？一群人共同执行同一个行为模式，在美乐家，每个合伙人上总监，都要复制成功七部曲这个流程
二，为何要复制流程，例如，麦当劳全球有几万家分店，都是同一模式，不是靠个人能力做得很大，所以七部曲是轨道
拥有最多亲推D的人为最大赢家
正确的思维才能引导正确的行动，在美乐家和发展出更多的营销助理D，你将是最后的赢家。
美乐家成功七部曲。
一，加入成为试用会员[试]
试字诀--如果这一步只是谈加入会员成为优惠顾客与美乐家会员之类的语言是不懂试用之妙处，也未得到影响力之真传，成为会员再试用而非试用成为会员是关键。
1、成为会员再试用，而非试用成为会员。
2、试用制超越能力与口才。
3、给朋友一个面子，给自己一个机会。
二，家中全面换用美乐家产品（换）
换字诀——这一步，如果不知道换字为重点，关键在于讲出不做产品示范，不用产品目录推荐的缘由，（尽量推测金卡550加入标准，那样退出成本低，其实340和550差不了多少，不用帮朋友省钱）
换用美乐家，而非增加美乐家，不用产品目录做推荐，不用产品示范做解说。
三，列出潜在的客户名单（潜）
潜字诀——潜在客户名单最低三十人，最佳五十，到100人以上，这一步，如果列出的名单经过推荐人与辅导老师分析，没有仙桃名单者证明一定没有看懂美乐家。
三大指标一个注意事项：
1，用产品：23-70种以上，对着产品目录打勾，用的打勾看看有多少种，并且至少五种以上有非常喜欢的，不然就是没有认真用或者用错
2，听课件：十堂总监带必须必修课程
3，列名单：50-100人以上
4，闭关期：封口不要破坏市场
这一部没有潜伏封口，闭关学习就到处乱讲的，证明一定是不听话的主
四：制定合理实际的计划（定）
定字诀——定位决定影响力，这一步，最能检查出伙伴动机是否真实，目标不合理的人通常对美乐家认识有不足，比如，直销人通常好高骛远，好大喜功，目标过高，非直销人通常妄自菲薄，信心不足，看不懂倍增魅力
（一检三定五计划一实战）
一检：查检前述五步骤落实指标
三定：定心，（选择与经营，理性与感性）定位，（爱用者，兼职者，专职者）定计划，（即五计划）说出你的美乐家故事，感动自己，才能感动别人
五计划：收入（1年后收入目标）时间（每周时间分配）学习（学习轨道与工具）人脉（上D与90天）合作（排组织架构）
一实战：名单分析（a b c d）推荐演练，心智建设是关键
经营会议如果开得不好启动的伙伴通常初级问题极多，表明辅导老师经营会议质量有待提升
五：简单大量推荐（简）
简字诀——这一步，在复杂推荐的人通常不能在合理的时间上D，表明不是对美乐家不够了解，还是换血不成功的人
每日一电，每周一见
这一步，简单推荐a级名单不成功的人，通常不是没有影响力，而是心智建设不够，不是产品没过关，就是美乐家商业模式，公司实力背景认识不够，底气不足，学习课件是为了增强底气，拿武器打仗
六：快速晋级总监（快）
快字诀——能快就不要慢，去上总监的不二法门，而上总监后的表现通常也是检查出伙伴是否有老板的特质，是否小富即安舒适区过早
不用能力上总监不用会议进新人
能快就不要慢，不能超过六十天
开箱跟进，前后147，421好消息
第三次经营会议的跟进工作琐碎小事能否落实到位，可以检查出这个伙伴是否能查，扎实基本功，正确复制，每个月6号新总监必须查自己的组织架构图，给上面领导人交流分析10号前完成排线不要拖
七：上轨道复制总监（轨）
轨字诀——上轨道比上总监更重要，能否上轨道和带伙伴上轨道是关键，这一步能看出伙伴的领导力是否需要训练，需要在哪些方面进行调整与改进
学习工具（微信平台，app，喜马拉雅，yy）
学习轨道（周二，六，yy例会）
运作轨道（每周地面沙龙）
经营轨道（善用工具工作，ABC法则，与团队配合）
上轨道比上总监更重要
美乐家事业人人可为
