这两天，一般不出现在公众面前的张小龙，做了一次公开演讲，所讲的内容主要是阐述了最近两天的谣言事件，进而用自己的四个产品价值观，将文章推向了高潮。
这四个价值观，是什么，我说说我读后的感想。
一切以用户价值为依归
相信很多产品经理对这句话并不陌生，我们做产品都是围绕用户，给用户带来价值为中心。但是想象和现实总是有差距，在做产品的期间，我们总是不断的妥协，让步，让步于老板，让步于商业目标，让步于市场化需求，等等。所以最后，很多产品，都捆绑了无数的对用户并不是那么有价值的功能，有时候，反而是骚扰，干扰用户的伪需求。这一点，按张小龙的话，微信是做的比较好的，我用微信四年多，确实从来没有产生厌恶感，也确实没有被打扰的感觉。这里我顺带提一下uber，我是一个忠实的优步用户，可以说我只用滴滴打过一次车，为什么会这样。我觉得在用户价值这块，优步比滴滴做得好，无论是司机端，还是乘客端，都比滴滴做得好，我做过那么多的优步专车，他们的司机都优步的评价都很高，对滴滴却没什么好感。我想用户价值依归，不是做产品的说了算，而是用户说了算，他们感受到的价值，才是真的价值。
让创造发挥价值
这一点也不新，我没去过腾讯，但是从腾讯的产品看得出，腾讯是一个提倡创新的公司，所以他们的产品创新非常多。这里说道公众号的作用，其实是想让那么原创，那么真正有价值的文章，以更低的成本，可以触碰到用户，这一点我觉得是有价值的，而且让创新的人，可以发挥出个别大的价值。我觉得微信光是公众号，还不能完全释放创造的价值，所以微信以后的路一定是平台，一个可以释放更多的创造的平台，包括马上要出的应用号，其实是也是在释放更多人的创造，让创造创新变得更高效，更低成本，更容易实现。
好的产品是用户用完即走
这确实是一个以前都没有人说出过的话，但是我觉得这句话和我们平时做的用户粘性并不矛盾。为什么呢？我觉得如果不矛盾，那么一定是立场不同。如果按照产品经理的逻辑，这句话是非常的正确。我对这句话的理解是包括两层含义，一层含义是是：产品是要有价值的，产品的价值其实是提高效率，节约时间，所以用户用完就应该走，去做其他的事情，应该该做的事情很快就能做完。另一层含义：产品是要简单的，易操作的，无论是操作，还是需要用产品去实现的目的，都是简单的，不需要附加一下不必要的功能，去浪费用户的时间，因为其他功能，给用户带来的价值往往并没有想象中的那么大。如果做到以上两点，是不是应该用完就走，不走你还能干什么呢？其实我觉得也不完全对，产品是死的，场景是活的，我们无法知道用户会怎么使用产品，但是我们从设计的角度，应该去这样打磨产品，至少这样不会困扰用户。
那为什么和我们平时增加用户粘性，希望用户花更多的时间在我们的平台和这个并不矛盾呢？我觉得不矛盾是因为站在运营，公司的角度，和纯运营角度来看，我们需要用户多来，多来，形成习惯，离不开，然后多付钱。这是公司活下去的前提。微信你不愁用户，不愁钱，有那个资本去做纯产品的东西，可以不考虑那么多，但是又几个产品，能有这么好的环境呢！
所以我觉得难的是，用户用完是要走，但是我对应的场景，需要用产品的时候，第一个想起的，一定是我，这样才能达到真正的有价值，高效，也不用做一些毫无意义的事情去增加用户的活跃。而这时，第四个价值观，就很自然的实现了，因为我们不需要做太多的无意义的事情去影响用户，用户的体验是很好的，喜欢的。那么我们就可以把商业化在不影响体验和价值的前提下，植入产品，形成良性循环。
综上，做一个好的产品，并不容易，但是做一个好的产品，一定是一个产品人，一生不懈追求的梦想。
