2月18日，在总装车间二线，制造物流部开展了2019年标准作业“一口清”“先进作业法”工作落实会暨一季度标准作业“一口清”选拔赛。全体班子成员、业务主任及员工代表近200人观摩了比赛。发展部、质量保证部、人力资源部相关领导应邀参加担任评委。
坚持战略引领，谋定而后动。年初，为迅速落实奔腾事业本部2019年经营工作会暨四届六次党委会议精神，制造物流部围绕产量目标，聚焦红旗EV、红旗HS5、奔腾D058三个重点车型投产保障，做好水性漆改造迂回生产组织，制定1个部门愿景，4项重点支柱和7项工作模块，打造“不一样”的生产制造体系，以低成本、高效率，确保35万辆目标达成。
“标准作业执行到位”是7项基础工作之一。在本次选拔赛上，首先由制造物流部张琦副部长做了先进作业法和标准作业“一口清”工作部署。他介绍，先进工作法是以生产一线最突出和成功解决问题的优秀操作法总结而成的，应用和横展，可以使生产更高效更有序的完成；标准作业“一口清”活动可以有效促进员工对本岗位标准作业的熟知和掌握，同时激发员工的工作热情，保证生产工艺的高效执行。2019年，制造物流部将全面开展和提升先进作业法的挖掘和“一口清”活动的标准化两项重点工作。
标准作业“一口清”比赛中，来自制造物流部各领域的18名参赛选手带来了标准作业“一口清”精彩展示。参赛选手深刻领会比赛精神，理解记忆标准作业内容，张口即来，赢得阵阵掌声。经过激烈角逐，10名选手脱颖而出，按照比赛规定，他们将获得公司领导颁发奖品的机会，这给了获奖者更大的鼓舞，更加的信心十足，一定要干好本职工作回报公司培养。
随后，在先进作业法的展示中，车体制造部焊装车间老师傅吕树岱的“白车身传统检查修复的方法”先进作业法介绍获得了观众的好评，掌声不断，将选拔赛再次推向高潮。
最后，制造物流部李文峰部长在讲话中再次强调做好标准作业“一口清”和推广先进工作法的重要意义。他动员大家，做为生产一线员工，要将“质量”视为根和魂，要守好本职岗位，要将“一口清”竞赛及总结“先进作业法”活动持续开展下去，真抓实干、提升技能、促进生产，为助力生产目标的实现和推进“双关心”贡献力量！
