1 平衡计分卡，战略中心行性组织，战略地图。这些书籍的作者都是卡普兰，他是一位很厉害的哈佛大学教授。
感性思维-工具思维，这些书籍里面都有提到。
也可以用四象限法来解释。
2.心理契约理论 卢梭
任何的模式下面心理的契约是至关重要的。如果能识别出一个人的心理契约，那么，人才管理和HR将会有非常超乎成功的体验。书面契约是程式的通用的，只有在工作的时候约束。决定我是否离职的是看我的心理契约。
表层思维-深度思维
3.单线思维-有机思维
一个故事可以这样讲，也可以那样讲，这就是有机思维。包括老板在你身边安插人手，你考虑的关键不是在于这个人，而是在于老板。
企业的四种人:保护的伞，掉肉的狼，镇山的虎，看门的狗，四种都缺一不可。
4.专用思维-通用思维
稻盛和夫的时学里面就有讲到这一思维。稻盛和夫本人是一位工程师。
通用思维是把复杂的问题用通俗的语言讲清楚。
5.牛人之所以牛，是因为他不断的有新视野，新认知。能看到别人看不到的。能理解别人不理解的。如果你我也拥有这样的思维，那么我们也是牛人。
权变思维，大局观。权变思维也是灵活思维。在开会的时候知道这个时候应该要停止讨论，主动隔开等等。
我们应该要活用换位思考，要深入的融入客户的情景。
先对内部资源进行分析。过程中要看竞争对手，是外部环境分析，企业的发展要借助于趋势，顺势而行，骨子里要知道别人在干什么。
要自己给自己出题目。
权变，工具思维，有机思维，通用思维，换位思考。
只有思考的本质，才能提升思维。在工作等过程中要善于灵活的思考和大局观，要善于运用工具。有机思维，通用思维和深入的换位思考。要向牛人学习，保持好奇，保持探索。争取看到别人看不到的，知道别人不知道的。
晚安，终身学习。对了，还需要提的一点的就是今天在罗辑思维的微信公众号里面。回答的一个留言被作者回复还是感到非常开心的，这是第一次。所以想记录下来。
