自我定位困境

工作中，通常我们在定义自己工作的时候，我们会说自己的岗位是什么，职责是什么，擅长什么等。也就是用我们的技能和特长来定位和介绍自己。这很大众认知。但仔细一想便会发现，这种认知是定格在当时、非动态的，也受限于你当时的认知、局限。即牵绊于当下。而一旦定义了自己后，便停滞了自己、局限了自己，排斥更多的可能性和拓展。

那么如何摆脱这种困境呢？工作、生活中不断突破自己呢？作者的观点是改变做事的方式：先做后想，由外而内改变思维。而非先想后做，很多事我们未接触过或者不熟悉是想不清楚的，由内而外的突破需要顿悟，而它概率和频率通常很低。

那么何时是最佳实践时刻呢？答案是当我们处于变动和挑战处境时，他便是我们重塑领导力时刻！

重新定义工作

能力陷阱

我们中大多数人都喜欢做自己擅长、喜欢的事情，讨厌改变、挑战和压力。做自己熟悉、习惯的事会让人上瘾。有了这样的认知和习惯后，久而久之便形成舒适区，慢慢变为井底之蛙。这便是能力陷阱。

重新定义工作

如何避免能力陷阱呢？答案是让自己像优秀的领导者一样去工作，去重新定义工作。那么优秀的领导者是怎么做的呢？

1、做桥梁型领导者。                                                                                                                  做一个桥梁型的领导者。领导者分为两种，一是中心型领导者，即团队内部的连接器，也就是传统定义的团队领导者，负责团队的计划、组织、协调和监督；而在处处是协同的企业场景里，仅仅做好一个中心型领导者是不够的，他无法将商业价值、协同价值、团队价值最大化。另一个是桥梁型领导者，即团队外部的连接器。他会连接不同的人和组织，将团队目标和组织优先事务结合，向团队传递重要资源以确保进程，从外部获取重要支持，增强团队外部可见性，提高团队声誉，给予表现好的成员认可，并参与下一重要任务。                                   

2、展望未来。能够感知环境中的机遇与风险，及时预警；能够提供战略性指导；能够鼓励其他人发展和展望未来。                                                                                                           

3、展示自己，提升影响力：凡事能够发表个人的意见和观点                                                

4、想法与个人经历结合，打造影响力：通常具备丰富的人生阅历、坚定的信念； 能够结合自己的经历讲故事；良好的沟通能力。                                                                                     

5、先增加新角色，再减少旧工作：需要有效掌控时间的能力，在工作平台中锻炼自己的领导力。

重新建立社交人际关系

社交人际交往陷阱

日常我们的人际交往，如比较好的朋友、比较合群的同事等，都会倾向于跟我们有比较相似的-性格、价值观、认同感等人交往；并且社交圈子也比较局限在自己的能力圈范围内，即就近交友。以上说的两种情况，便是我们的社交人际交往陷阱，总结来说就是社交上的自恋、相似、懒惰陷阱。

为什么说他们是陷阱？因为按照以上原则来交友，周围都是同类同性质的一群人，他容易造成圈子里虚假性的繁荣，也容易造成我们以偏概全的局限思维（大家都是这样认为的；大家都在读书之类的）。

评估你的人际关系

那么该如何避免这种能力交往陷阱呢？我们先来看看3种社交关系：                                     

1、运营关系。他是处理当前事物所需的关系，如同事、下属、上司等关系；                      

2、个人关系。他是能够帮助提升个人发展空间的关系；                                                       

3、战略关系。这一类关系涉及到高阶圈层、头部圈子、大咔等。

评判社交人际交往关系的好坏的3个指标：

1、广泛性。体现在人际交往圈子里有各行各业的人才、各种价值观和性格的人等；           

2、连接性。在人际交往圈子里是否能起到信息中枢、能够拉托办事的价值；                      

3、动态性。你的社交圈子是不是不断有新鲜圈子融入，而非一层不变等。

重新建立社交人际关系

知道自己的人际交往有问题，那么我们该如何改善呢？下面提供改善关系4步曲：               

1、展示自己。通过项目、执行任务中或者自媒体等方式来展示自己。如投资到外部活动、建立个人兴趣的团体（人人网红）、积极主动而非消极被动的等待；                                       

2、利用二度网络关系。通过朋友或者朋友的朋友认识更多人；                                            

3、维持关系。建立关系后，我们需要定期或有意识的去维持、维护它，而不是就晾在一边

4、找到志同道合的关系。找到志同道合的一群人，建立关系，不断展示和提升自己；       

5、锻炼有联系性的大脑。联系的大脑，尝试连接每个人，以点织成一张网。

再来看看领导者是如何利用人际关系，形成自己的源源不断内驱力的：                               

1、感知发展趋势并寻找机会                                                                                                  

2、与各领域人才、领袖建立联系                                                                                          

3、跨领域合作，以创造更多价值                                                                                           

4、避免群体思维（圈子里的虚假繁荣、虚假一致性）                                                         

5、提出突破性想法

跳离陷阱，踏上转变之旅

知道了什么是好的，什么是不好的。有了目标和方向，那么该如何摆脱以上2个陷阱，跳出陷阱踏上转变之旅呢？这里提供了转变之旅5步曲

1、发现差异。洞察我是谁和我想要成为谁之间的差距。增加采取行动方法

2、只加不减。很多人在开始练习一些新技能时，会发现自己比以前忙很多。因为我们不会立即中断从前那些有价值的工作。只有当新工作获得足够回报并能让我们坚持下去后，我们才会减少之前的工作。

3、混乱迷茫。个人改变的道路都是曲折的。我们都天真地希望改变过程是不断前进的，可也都清楚地知道这是不现实的。也许是因为自己的决心无法支持我们继续完成改变，也许是因为身边的人认为我们做不到，或是不认可我们的改变。这些压力都会消磨我们想改变的决心。

4、重新设定前进方向。混乱迷茫阶段产生的那些困惑，使得我们回过头来重新审视自己之前所定下的目标。因为在设定它们的时候，我们并没有考虑到新的行为方式符不符合我们的目标可能性，所以最后我们不得不改变目标。这个时候，我们开始把外在表现力内在化——反思、修改，再设定一条正确的前进方向。

5、内在化运用。内在化是改变的必经一步，它能帮助我们从所知所做进一步走向认识自己。比如，一名管理者也许知道，在她演讲时不应该只是对稿念，而是应该用一种富有激情的演讲方式来感染员工。但如果她将这种鼓舞人心以及关心员工的价值观内在化，她将比之前更能展现出激情和感染力，因为这种演讲方式符合她的价值观。

总结

遥望着那些卓有成就的人，我们一边羡慕，一边却总认为自己缺乏能力，缺乏机会，即使付出努力也未必获得成功，不如不做。关于这一点，身边有个很有代表性的案例。两年前A同学从老家湖南只身来到杭州，初来乍到。现如今：

工作上她已经是设计团队的负责人，负责对接产品客户、业务团队、设计团队等各方的连接者，为客户明确目标、为业务提供战略性建议、引导团队内设计师不断的提升自己、突破自己、跳出自己的舒适圈，分配给他们有挑战的事，增加他们的新角色。

人际圈子上现如今她已经是杭州设计圈子里响当当的人物，结实设计圈子里较头部的朋友，拥有了属于自己的专业圈子，成为圈子红人；报名网易微课堂课程，待到结束课程时，他也同时拿到了微课堂助理的身份；报名职业生涯规划、自我管理等课程，同时内化为自己的一种能力，并在圈子里分享和指导大家，并组织成立棒棒堂，帮助大家共同成长；定更自己的公众号、微博积攒了好多好多粉丝，同时也交到了很多志同道合的朋友；定期与圈内人聚会、面基，邀请自己的朋友和朋友的朋友们一起跨年趴等等。

孔子批评宰予时说过：“力不足者,中道而废,今汝画！”  意为：如果真的是能力不足的人，做到一半才会力不从心而放弃；你却根本没有开始，这不过是画地为牢罢了。而改变，最佳的时机是现在，最佳方式是——去做。