其实春晚一直都是被消费的对象，此前的古井贡酒、美的、汇源等等，而随着春晚形式的多样性，硬广告、软广告层出不穷，可以是贵宾席，可以是新年贺词，可以是一副对联，也可以是口播、字幕等等，在2016年乐视以7199万元的高价拿下了春晚黄金时段的30秒广告，今年则是换成了小米，出价为4457万，虽然价格有所降低，但是春晚依然是最吸金的节目，而且它仅仅持续5到6个小时。
春晚采用的是直播的模式，电视台多频道播出刷屏力量显著，因此这个时候的广告作用就十分巨大，为了这些广告赞助商们也是通过竞价来获得资格。所以，这个时候赞助商们看中的不是创意有多么好，而是这个平台的价值有多大。
而我们广大用户则成为了消费的对象，只不过是看了看春晚就被利用了。尤其是广大的用户群体才使得春晚的价值倍增。不过，相比去年乐视豪掷7千万，今年的赞助商们显然是认为春晚不值过去的高价，以至于小米从中捡了便宜。只能说小米的4千4百万出的不亏，但要从春晚的影响来看，相比去年的乐视要好许多了。
央视、赞助商、用户的三方关系
央视提供了春晚的平台，赞助商利用春晚平台提高影响力，用户则是通过观看春晚来进行精神文化生活建设，说起来，消费的都是用户的潜在价值。
而央视有了“国营”的背景就会考虑到对于公众的影响，此外，一场春晚从年中便开始筹备，耗费的时间、精力、资金都需要赞助商的赞助。
在互联网的作用下媒体的价值已经被放大，尤其是移动端平台的价值诸如今日头条、一点资讯等自媒体平台成为用户新宠，春晚等电视媒体的价值已经大不如前，老牌企业被新晋的互联网企业所代替。
春晚开始之初就是为了广大观众提供春节娱乐视听，后来随着受关注度的上升和用户的广泛，春晚形成了一套商业化运作的体系。正所谓“取之于民，用之于民”，赞助来自企业用户，回馈的文艺节目也是给大多数的民众，而企业赞助后得到的回报是高曝光率和传播度，消费春晚就是一种春节的习俗。
那么，用户对于这种无形的消费是否该过问？
其实，用户也是在消费春晚，只是形式不同罢了。春晚经过一系列的运作才有机会发挥出来，而最终的结果就是为用户呈现的是一场表演和感受，三方都从中获得了自己想要的东西，不是吗？
举个例子，电视剧中插播广告的事情，或者说我是一个平台的会员，但时当你砸观看会员名片的时候同样会面临选择，有广告你看还是不看？
如果发生在国外，可能会有人提出质疑，但时在国内人们对于这种现象已经是“中毒太深”，人们形成了自己的社会生活方式，所以,面对广告，适应它还是逃避，选择权在你，可是他们并不会因此而消失。
