军争篇:如何管理团队士气，1打10。

（职场：如何做组织管理）

关键词：一、治气，治的是心、气、力。

1.一个打十个的办法：我是满血，他们血槽已空。

2.先管好自己，如果形势到了非打不可了，再去想管别人。

3.怎么治气

A.把自己士气整的高高的

B.把敌人士气整的低低的

士兵冲上去拼的是心气力！

4.朝气锐，昼气惰，幕气归。

故善用兵者，避其锐气，击其惰归，此治气者也。

注意不是穷寇莫追，是穷寇勿迫。不要挡在前面， 在他后面追。

二、例子：李世民用治气，以少胜多。击败窦建德，王世充投降。

三、生活中的治气

1.早上看到同事，喊出名字+早上好

2.开晨会前，大声喊，早上好

3.午饭后，活跃一下，治一下“昼气惰”

4.下班回家之前，对今天的工作，做一个五分钟小复盘总结。

金句：

1.“避其锐气”，如果他来得气势很盛，那我躲一躲不跟他打。“击其惰归”，等他的气没有了，变成半血了，变成血槽已空了，他想回家了，我最好就在他回家路上，在背后追着打，这叫“击其惰归”。

2.治己之气，把我的士气治得高高的；治敌之气，能把敌人的士气搞得低低的。早上士气高；打胜仗可以刺激士气！

3.同样一个人，气势旺和衰的时候能量可能差一百倍。

自我总结：第一讲，讲冲上去，就是讲行军；第二讲，咱们就要讲争了。争什么？人争一口气，“军争”争的也是气，就是士气。

一、治气，治的是心、气、力

“一鼓作气，再而衰，三而竭。”

同样一个人，气势旺和衰的时候能量可能差一百倍。

1.一个打十个的唯一办法

我是满血；他是十个，但是他都血槽已空。

2.管好自己，万不得已，再去想管别人

我只管得了自己，管不了敌人吗？你在制定战略的时候，不能指望你能管得了别人。但是当形势非打不可了，咱们就得研究怎么管别人。

3.治气，怎么做

a.治己之气，把我的士气治得高高的；

b.治敌之气，能把敌人的士气搞得低低的。

士兵冲上去就打都是拼力气，力的背后是气，没有气他也就没力了。

你还知道一个词，叫心力。这加起来就是三个字，心、气、力。

4.“朝气锐，昼气惰，暮气归。”

早上起来气势很锐，中午就有点累了，晚上就想回家了。你想想自己每天是不是也是这样。

“故善用兵者，避其锐气，击其惰归，此治气者也。”

“避其锐气”，如果他来得气势很盛，那我躲一躲不跟他打。“击其惰归”，等他的气没有了，变成半血了，变成血槽已空了，他想回家了，我最好就在他回家路上，在背后追着打，这叫“击其惰归”。

穷寇勿迫

勿迫是你不要挡在他前面。他现在要回家，你挡在前面他要跟你拼命，你要在他后面追。所以是，穷寇勿迫，马上要追。

核心大道：

道理就在于治气，他撤退或者逃跑的时候，他的心，他的气，他的力都弱了，你要抓住这个机会把他吃掉。

二、例子：李世民用治气，以少胜多。击败窦建德，王世充投降。

李世民到了虎牢关之后， 一天都没有耽搁，趁对方立足未稳，马上亲自上阵，要去打一个胜仗。自己和尉迟敬德仅仅带了四个骑兵，就去夏营挑战。六个人挑战十万人的军营，对方一看就来了六个人，而且看见了李世民，几千个骑兵就冲出来了。

按理说六个人来挑营，没读过兵法的人也能够猜到百分百的有埋伏，这是不能瞎追的。

但是这个诱饵实在是太大了，李世民来了，还管什么呢？夏军几千人哗啦哗啦就追出来，被李世民一路引诱到了伏击点，秦叔宝杀得他们人仰马翻，斩了夏军十几员大将。第一次治气就完成了。

窦建德的夏军一大清早就开始列阵， 这个时候“朝气锐”。李世民避其锐气，不跟他打，一直熬到中午还没有开战。

士兵早上吃了早饭出来，就在那列队站着，一直站到了中午什么事也没发生。这些士卒已经都疲惫了，进入了“昼气惰”，就开始在地上散乱地坐着，还抢着喝水。

李世民一看这个情况，说“可战也”。召回战马，马上发起总攻，这三千五百人一举就冲垮了夏军十万人，直接就活捉了窦建德。

三、生活中“治气”

公司开晨会就是治气。

发言之前，先大喊一声“大家好！”就这一声喊整个士气就上来了，这也是治气。

只要老板学会了打招呼，公司的业绩就能增长。

总结：治气跟不治气的人，能量可以差一百倍。

成为《孙子兵法》的大师：

1.每天上班的时候，你都大声向你遇到的同事喊出他的名字，打个招呼“早上好”；

2.每次开会发言之前，都大声喊出“大家好”；

3.每天中午吃完饭回来，跟小团队活跃一下，治一下“昼气惰”；

4.每天下班回家之前，对今天的工作，做一个五分钟小复盘总结。