关键词：格局 明局和暗局 抱怨
创新者的窘境 跨越非连续性
理性与非理性 本能与反本能
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我想每个人之所以愤怒、绝望、抱怨、嫉妒、伤心难过、大悲大喜、冲动，所有一切非理性的情绪也好，行为方式也罢，都是因为你的格局还不够大。
谈到格局，有的人说是眼光，有的人说是见识，是有人说有经验、见多识广，众说纷纭，每个人对它的定义皆不同。
但格局对于每个涉世之人，却是决定他能够走多远、成多大事的根本要素和标准。
1.
通常所说的海纳百川有容乃大，宰相肚里能撑船，见怪不怪等等都是格局主导的体现，这些道理告诉我们的就是个体经历的事情多了。
无论是生老病死、恩怨情仇，还是人生的大起大落、跌宕起伏之后，当你再次面对切切实实发生在自己所处环境内的，那些令人断肠的生离死别也好，令人愤怒的奸诈狡猾也罢，还是人际交往中的勾心斗角、尔虞我诈……细细寻思这些又算的了什么，不过是如落叶归根、平沙落雁般自然寻常。
关于格局，一方面，就像我上述所说的，是每个个体在不断的经验积累和世俗历练都可以做到的，慢慢地宠辱不惊，闲看庭前花开花落，去留无意，望天空云卷云舒。
而另一方面，是个人与生俱来的格局基因，或者说是执念，真正成事者多为此人。
也许不是他们选择性地屏蔽人生中的情绪化，而是他们可能根本就没有也不曾想过有关喜怒哀乐的事情，只有且仅有一种可以让他们眼睛发绿光、近乎疯狂的东西，那就是目标，对于目标的无限追求，其他事情都不重要。这是上帝赋予他们的珍贵礼物，对于他们来讲，就是生来具有的不会被外界干扰的自然免疫力。
无论牛顿、爱因斯坦、梵高、乔布斯……所有伟大的人物身上都具备这种基因，你可以说他们除了贡献外其他一团糟，但被世人永远记住的就是他们改变世界的贡献，其他又算的了什么。
培养大格局是每个个体一生的课题，一方面去多体验、多经历，去探索未曾企及的，去品尝从未感受的、未知的。
另一方面，要学会主动地屏蔽所有非理性的、无关的情绪、行为，拒绝抱怨，远离歧视，视怒为敌，抛弃那些由眼下正在发生的、或将要发生的琐事引起的情绪波动。
一点小的成就也许会让你掌声喝彩不绝，一点小的不满甚至会让你大打出手、破口大骂，但放在自己大目标追求面前又算得了什么。
真正的大格局是停止外界的抱怨，将更多的注意力，集中在执着、坚持、致力于自己的目标追求誓不罢休的执念。
2.
我们习惯说一句话，“心有多大舞台就有多大”，每个人的未来的空间大小关键取决于其内心虚拟空间的宽度和广度，而不仅仅是在于其所掌握的外在的物理空间的规模。
而且，按辩证的角度，即使你有了无比充裕的当量存在，如果没有这个增量的思维和内心，那么终有一天你所拥有的也将逐渐消失。
但是，反过来即使你现在一无所有，只要你具备这种大格局的心理，那么总有一天你也会拥有你想要的，当然，这并不是说自己在那里什么不做想想就能实现的，所以同时也讲究知行合一。
过往有太多太多的例子说明这一点，一个人真正的财富别人拿不走自己用不完的就是大格局下的心理财富，即暗局。而所有外在的财富、物质等只不过是这个暗局中的表面形式。对于今天讲到的“战略”的概念，让我对过往的理解又有重新的认识。
我们知道，人类的进化是伴随着一部分安全感的忽略而完成的。放弃了爬行生活而选择直立行走，从而可以观察到更远的地方获取更多的资源，同时解放了双手用来走路的其他技能。
这里由直立行走带来的脊椎压迫负担是进化的明局，而由直立行走带来的其他的好处确实隐藏在其中的暗局，你不放弃原有的方式是根本看不到的。而虽然都知道这个道理，但是让每个人都减少对于风险的判断确实难上加难，这也是经典心理学和行为心理学的分歧。
经典传统心理学讲究人是理性自知的，他会基于此做出合理的行为。而行为心理学则表明，人虽然知道很多事情需要理性思考，但是由于非理性的存在，让他们往往做出和应该做的相反的行动。
所以，有时候我们通常喜欢得到的模式，比如逃单、贪图占便宜、斤斤计较，而不喜欢损失的模式，而且对于损失有天然的规避。回到今天的问题，要说什么是困住自己的棍子，我想就是对于安全感的缺失的天然的恐惧。
通常我们希望每一个行为都是获得性的，会去计较每一次的得失，所有的注意力全部放在眼前的利益上面，而忘记了或者忽略了抬头走路和看到更远的地方。
所以说一叶障目就是这个道理，而有时候只要放弃一棵树木才能获得整片森林，更广的纬度是获得全世界。
3.
格局对企业发展以及评价企业家的分析，说明一个真正CEO之间的差别。
在企业发展初期每个创业者都面临着巨大的不确定性，在这个暗局之中他们通过不断的迭代创新探索恰恰实现了企业的发展。
而到了企业的中后期，由于企业基本上进去稳定的状态，也可以说表面的明局上面已经很好看了，但实际上在整个的生态链中依然是暗流涌动，也就是说这个不确定性是伴随企业发展始终的，也是决定一个企业长久地位的核心。
看过一个“跨越非连续性”的概念，意思就是说企业发展的轨迹是非连续性的而不是我们想象之中的连续性，例如认为太阳昨天从东方升起，今天也从东方升起，由此就判断太阳永远都从东方升起。
这里面就是默认连续性的思维，而忽略了需要一个隐含性的假设条件，也就是过去现在以后都会一样。
同样的，对于企业发展来说，过去是成功的，现在也是成功的，那么如果依然判断未来也是成功的，那么也难免会陷入“认为世界是确定的连续性”，而忽略了企业发展最关键的暗局，也就是隐含在暗局中的学习创新探索能力。
我们现在这个企业发展的整体趋势来看企业发展以及现有企业的基因，就像说“没有永远的赢家”的道理，而事实上之所以赢家没有走到最后，是因为这个相比较企业的生命整个的这条路太长，以至于在总体看来都不值一提。
我们知道，所有成功初创公司也就类似于古中国的帝王打江山，一开始都是具有良好的看不见的暗局基因，也就是颠覆性开创性，从而把上一个或者市场已有的大象吃掉。
而随着自身的不断壮大发展，就像信息概念里面的“熵”的概念，由于最初不确定因子很多也完成“熵”的势能很大，而越到最后内部“熵”越来越稳定，从而变逐渐丧失了活动性而趋于稳定固化。
这样的总趋势对于整个发展来说是健康的，而又是每个企业和王朝想要避免的，但趋势无法改变而总是“他方唱罢我上场”的轮庄。
当然这并不是每个企业家希望看到的，有时候也可能是根本就无法避免的，作为他们也肯定都知道暗局的重要性，但是趋势推着你往前走，不但你的创新速度要跟得上自我颠覆的意识也要更的上，一旦放缓那么被更高效的再取代是迟早的事情。
而知道了这样的趋势，我们作为企业家不是要恐慌和害怕，而是首先要坦然地接受，其次再思考自己该怎么做。就像创新者的窘境所说，企业规模越大到了最后越是会由于各种各样的原因避免不了被颠覆的窘境。
因此，首先对于企业来说创新和颠覆能力是发展的永动力，丧失了这个能力也就失去了搭上下一班车的可能性。
其次就是思考，本来庞大的身躯想要钻过未来之缝是不可能的，而大多数作为企业发展的根基也丢不了，所以只能通过瘦身或者直接丢出一个“精子”让他自由地发展，去市场上和其他的“精子”进行搏杀，争取到和新的“卵子”结合的机会。
总体来说，无论对于企业也好个人也好都是如此，一旦固化没有了弹性和创新性，那么只要环境一变你必然逃离不了被取代甩下的命运。
所以说，无论是什么样的物种，要想尽可能长的获得存在的可能性，创新颠覆探索的暗局基因是非常重要的。
今日思考：你眼中的格局是什么？他对你来说有什么重要意义？
