李宝臣企业管理著作连载：并非荒诞的理论——献给雄心勃勃的老板们
十、 没有没用的人,只有不会用人的人
听许多老板讲,企业里缺少二件:硬件缺资金,软件缺人才。 人们不禁要问,老板你会用人才吗?
有句俗话说 “没有没用的人,只有不会用人的人”。 大意就是说关键是你如何用人了。在这方面,大家都经常引用汉高祖刘邦的用人之道。 《史记·高祖本记》 记载:刘邦获天下之后,大宴群臣,席间,刘邦问及:“列侯诸将无敢隐朕,皆言其情。 吾所以有天下者何?项氏之所以失天下者何?”高起、 王陵对曰:“陛下慢而侮人,项羽仁而爱人。 然陛下使人攻城略地,所降下者因以予之,与天下同利也。 项羽妒贤嫉能,有功者害之,贤者疑之,战胜而不予人功,得地而不予人利,此所以失天下也。 ” 高祖曰:“公知其一,未知其二。 夫运筹策帷帐之中,决胜于千里之外,吾不如子房。镇国家,抚百姓,给馈饷,不绝粮道,吾不如萧何。 连百万之
军,占必胜,攻必取,吾不如韩信。 此三者,皆人杰也,吾能用之,此吾所以取天下也。项羽有一范曾而不能用,此其所以为我擒也。 ”
这段话经常被人引用,但是,有许多老板们未必能从一定的高度理解用人之理。其实,人各有其长,又各有其短。据 《泾野子内篇》记载,一老头有五子,老大质朴,老二聪慧,老三目盲,老四背驼,老五足跛。试看这位用人 “高手” 的神奇安排:老大务农去,老二经商去,老三按摩,老四搓绳子，老五纺线。真乃神来之笔。
其实，用人之长，去人之短，历代宏论颇丰。司马光说：“夫人之材，各有所宜，虽周孔之材不能偏为人之所为，况其下乎？固当就其所长而用之。”唐太宗李世民也说：“明主之任人，如巧匠之制木。直者以为栋梁，短者以为拱角，无曲直长短，各种所施。明主之任人亦由是也。智者取其谋，愚者取其力，勇者取其威，怯者取其慎，无智愚勇怯兼而用之，故良将无弃才，明主无弃士”。真是高论。
如上用人宏论，或许有些有志之老板在用的时候研究过，有些可能学以致用了，而有的则不得要领。其实，这在相当的情况下属于用人态度问题。有些国营企业用人之毛病自不必说，而有些私营企业在用人问题上，又担心“放权”太多会导致“私有财产流失”。总之用而疑之。还有些老板对人才的理解有问题。任何一个企业都不可能是一个工种，那么也就不可能只需要一种人才。而是各种各样的人才。这样也就导致人才的分工与协作。老板的任务是在分工和协作中起协调的作用。
果如此，你就在办公室里做“刘邦”吧。（未完待续）
备注：本书乃旧作，1997年由中国社会出版社出版。
