最近几天，各大公司都在举办年会，好不热闹。可是我所在的公司并没有举办年会，为了省事省钱，公司给每位员工发了350元钱，自行聚餐，就当是做年会了。
对于这种方式，我觉得不太妥当。必将很多在外工作的员工们，有的自从进公司，都不知道公司在那个位置，门朝东门朝西。为什么会出现这种情况了，因为公司总部在广州，在广州总部以外的地区，招聘的都是业务人员。他们进入公司来说，本就是因为一份工资，对于公司的情怀和文化一概不知。我觉得年会是一个很好的契机，让员工找到归属感，感知公司的情怀和文化。
大家耳熟能详的一句话，小公司靠情怀，大公司靠制度，伟大的公司考的是文化+制度。所以，对于发展公司来说，我还是比较认同阿里巴巴的做法。之所以现在做的如此之好，跟马云的做事风格息息相关的。他特别重视公司的文化，从创立之初就奠定了阿里的基因和文化，并且几十年如一日的打磨着。所以才成就了现在的阿里。记得阿里又一次年会，直接把整个黄龙体育馆给租下来了，举办年会，那规模是相当的震撼人心，在公司的品牌塑造上也是起了很大的作用。
所以，如果只是从费用支出方面去考虑年会的话，我觉得太过狭隘了。也许你现在花的一点钱，后面得到的收益要远远大于现在的支出，只是现在对于这个收益无法进行量化，但并不代表它的效果不存在。对于公司的凝聚力，向心力的打造非常的有用，别看只是各个部门组织一些活动去表演，在排练的过程中，大家交流了除工作以外的东西，也彼此能够看到以前工作上看不到的东西。不仅如此，年会之后，大家对于公司都会信心满满，对于来年的工作也是充满激情，这是一个非常好的开始。而且员工对于公司机密的保守，可以通过年会，让员工对于公司忠诚度大大将强。我之前就碰到一个员工，因为年会的原因，本打算跳槽去对手公司的，结果放弃了，当时对手公司为了挖他可是出了双倍的工资哦。想想看，这给公司减少了多少损失。
因此，公司的年会不能够用花费了多少这种简单的经营思维去思考，而是要从长远的角度考虑。是非常有必要的，公司该省的地方省，不该省的地方坚决不能省！
