欢迎大家和我一起共同学习年度回顾。我是易仁永澄，我只想给大家送一句话

想要实现目标就找易仁永澄.

帮助伙伴制定目标，调整目标，达成目标就是我持之以恒做的事情。咱们聊聊回顾的事情，只要和目标相关的，我就能帮上忙。

正式开始前我想要给大家说说，我喜欢从本质谈东西，找到事情最关键最核心的，一下子解决掉。
谈本质的时候可能信息比较密集，稍后解答

一、年回顾原理（把握原理，你才知道如何能做到更好）

所谓回顾就是往回看，过了一年，梳理梳理自己做了什么，有则改，无加冕，之所以要做年回顾，就是把试错成本最大化。咱们有一种学习方式叫做之后学习，市面上有个工具叫做复盘。做完之后回头看，是经验沉淀，把知识显性化的过程。PDCA循环，我给大家更加详细，回顾的本质就是四个字——经验沉淀。回顾的方式多了去了
按照时间划分可以分：日周月年等等
按照范围的话可以分：工作、成长、社交等等

二、五步教你搞定工作回顾

今天咱们集中精力对年终工作回顾进行梳理。这种回顾通常来说是给领导看的，是一种述职报告，一个好的工作回顾当然不是给领导看的，而是更重要的是梳理自己的工作，为自己来年发展做好规划。所以这样的回顾必须展示自己的业绩，还要对问题分析，对未来发展，如果领导看到的话可以在视野上给你建议，为未来加分。

工作上的回顾，但凡工作2年以上的都做过，核心套路一共五步：

• 明确目标
• 收集资料
• 形成逻辑
• 突出重点
• 整体展示

我个人工作过的岗位很多，做过高校老师、公务员、在企业做研发、负责人，个人成长教练，我看过的回顾不会超过这个范围。我会把核心要点整合在一起，一个点一个点来看

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明确目标

年终回顾通常给领导和上级看的，当然自己也可以写，所以每个组织都有自己的套路，不管什么套路，明确目标注意两点：

• 第一点，必须知道明确写给谁
• 第二点，必须明确写什么

做事情一定要问目的和意义。工作报告通常给上司的，这样的报告好坏由报告内容范围、视野的高度决定的。领导希望下属总结报告中告诉自己：

你的工作对整个工作发展意味着什么。

你尽可能把视野和范围往老板方向去凑。

第二个明确目标，是要抓哪个点。在若干事件中你抓哪一件或哪几件，这叫抓手思维。你要写那些点呢？

• 信心。这是最重要的。回顾报告不是认罪书，干得好总结经验，干不好分析原因，找到方案对策，领导都是向前看的，你即便干得不好也是交学费。
• 成绩。成绩里面数据最重要。高手面前不用装，写成绩面前一定要戒吹牛，戒骄傲
• 特点。一定要发现自己的优势和特点。大一点的企业、机构里面，千人一面就没有价值了。大家写报告的时候不要搜范文，要考虑自己的特点，在结构上语言上风格上有自己的特点。上看一个层次，不一定要站在自己的圈子里写报告。
• 不足。分析不足体现自己的真诚。一定要找得准，分析透彻，找出改进措施就好，不要说的太过。在个人成长里面，有两个重要方法：问题导向和期待导向。要么自己有期待，要么自己有问题。当分析问题的时候，最重要的是找出改进措施，在不足上一定要解决方案和对策才是关键。
• 方向。建立一年前进一大步的信心，展现自己的干劲，是敢想敢做的时候，大刀阔斧的写出来。

收集资源

当你知道什么是重点，你就知道收集什么资料了。
经常有人问我：

老师，我的回顾写不出来怎么办

回顾之前一定要收集资料，收集什么呢？年度目标、月度回顾、系统记录，零星碎片、临时想法

• 最佳的是年度目标和月度回顾。假设你2015年12月定下的目标，全部实现了，你就一句话：老板我要升职加薪得了。
• 不知道大家做不做月度回顾。这个对于我们年中实现的时候帮助我们年度回顾。如果你没有的话，建议你2017年一起来做月计划月回顾。
• 其他记录，比如工作归档，灵感问题记录等等。平时有记录，回顾就容易。

形成逻辑

我们写东西就发愁的是这哥们没有逻辑性，不知道他在写什么，一会儿串联，一会儿并联，我建议大家采取结构性思维的方式呈现。通常来说是职场人士必备技能。不能说谁做什么工作就可以不用这个思维。这个逻辑常见的有哪些方式，我用过三种：

• 项目类别。按照工作项目归类来思考。在这个里面还有一些一般性事务性工作，相当于并列关系。
• 时间关系。按照时间关系进行分类，时间分阶段，便于找经验。弊端写出来看上去有点儿“平”，没有办法激发读者的性质
• 内容分类。这是我最推荐的方式，从主要成绩，主要工作，经验教训，存在问题，对策及来年解决方案几个方面书写，形成重点突出的感觉。最重要成绩前置。

突出重点

重点突出，再怎么强调都不为过，由于你要承担责任。举图示例。
首先综合回顾一下全年怎么样，三行来一点，紧接着介绍全面取得的重点成绩，以及每个成绩的意义。其他的再按照逻辑写。

整体展示

通常来看，在一些简要登记表上，我们有excel写，一定要反应成绩。也有用ppt或者文档来写。不管什么形式，总有一个套路

• 总体概述
• 指标达成情况
• 重点核心目标达成情况
• 各个领域介绍
• 致谢
• 下一步打算

工作上的大约就是这些，至于具体案例后面再说。

三、这样做好个人回顾，成长才能加速度！（全面回顾）

如果做一个全面的个人综合回顾我们要怎么做。

年回顾的原理是什么

在目标管理体系中，有个七层塔模型，5—10年、3-5年、1-3年、月周日天时，不同时间段关注的东西是不一样的。

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• 五到十年关注人生使命——我是个什么样的人
• 三至五年关注愿景、价值战略取向
• 一年关注中长期目标
• 月关注分解子目标是否达成
• 周关注任务对目标有何影响是否完成。
• 天关注的是行动
• 时刻关注的是执行

不同层次关注的点是不一样，如果没法分清楚，混文艺谈，要么茫然，要么忙碌，要么盲目。每个层次既往上看、又往下看。我不建议每天看年目标。

每一年关注的是我们的愿景实现了吗，我们发展战略实现了吗，每个月中我取得了哪些成果，我的整个人生是否取得平衡，发展的速度快不快。这就是目标管理在年度层次的和核心本质。
毕竟年度回顾一年只能做一次。
我们提问几个问题，如果这几个问题理清了，个人全年就可以完成：

• 期待的愿景实现了吗
• 目标达成了吗
• 目标设定的合理吗
• 各领域取得了什么关键成果
• 是谁影响了自己的发展
• 明年发展方向如何确定

大家在写年回顾的时候把这几个点列一下就可以了

期待的愿景实现了吗

我每一年写年度目标时候，都会写自己的愿景。我2009年12月制定的五年愿景，但是，不到半年时间，五年愿景都实现了，于是我每一年都设置愿景。
首先看看自己的愿景，如果都实现了，开心之余要想一想自己愿景是不是设置太小了，是不是自己的潜能被限制了，天赋被浪费了

目标达成了吗

分析一下自己的年度目标是否达成。我2016年真是的目标只有三个，每个目标都是你要成为的那个人的一步一步的途径。如果没有达成，就要好好分析分析。

目标设定的合理吗

我的建议是

认真分析三个不合理的目标

只要三个，不要太多。分析目标的作用，核心意义在于帮助你从中梳理经验和教训，给大家一个复盘模型图，复盘是一个很大的模型，把PDCA和在一起。执行产出结果，结果问问差异，差异就是不合理，然后分析原因再去调整，对未来全年进行调整，犹豫三个未达成目标是最重要的三个目标，对未来目标实现有很大帮助。在问问自己：

我们可以萃取哪些经验呢？

各个领域取得了什么关键成果

我建议大家去分析一下各个领域的成果。最近大家在做一件事，写下自己2016年的60个重要的成果。这个活动很有趣，我希望大家都来参与一下，只需要几个领域：

职场发展
财务
重要朋友
个人健康
自我实现

至少六个领域，每个领域都写10个重要成果。我还收集很多其他的。在结束的时候看看他们的成果，当你看到他们的成果时你会慢慢都是感动。

这一年里谁影响了你

你不考虑这个就因为你不懂得这个社会规律。
人和人之间基于交换造成的。所以每个人都在不断交换着自己的价值。你之所以成为今天的自己，和自己的努力有关，也会因为他人影响的。因为某个人一句话，影响了自己的人生。好好梳理梳理谁影响过你。
通常有这样几类人：

• 导师。他可以帮你少走太多弯路。我的社群我建议大家找导师
• 机会给予者。谁给你机会让你别的与众不同
• 同侪。我们在共同努力，又有压力又有动力，让我更加积极前进
• 支持者
• 拥护者
• 团队

建议：明年做什么的时候不要陷入穷人思维

思维方式：

• 穷人思维：have do be；
• 富人思维：be do have

富人思维不在于你多大年纪，多少钱，不是先去考虑自己拥有什么，而是我要成为什么样的人。你要清楚自己要成为什么样的人。

举例：业务员到业务经理

我们在做年回顾，如果我们知道自己要成为什么样的人，那么，在年回顾的时候，看看我的身份是否实现就可以。我期待大家成为那个拥有富人思维的人。我每年年底都给大家做一个年度目标达成活动。

我们简单的说了三个话题：

• 为什么要回顾
• 年终回顾怎么办，给了五步，抓住五个抓手：特点和重点
• 最后讲了一个全面的回顾

谢谢大家