今天是入职第四份工作三个月整；不讲成绩，只分享；
上周试用期中期述职答辩，比对入职时KPI要求，算是圆满完成
整体来讲部分超额完成，部分略有欠缺，算是完成Q4站住脚跟的目标。
分享三个月管理者的12条思维提升（du ji tang）
对于空降兵如何让下属信服，最直接的手段就是业务能力强，把下属的思维尽收于眼底。
很多时候靠强迫是不会有很好的结果，只有通过人格魅力去做管理。
初入管理岗，在工作分配上还是需要注意，要学会授权，要能够允许不完美
没有完美的人，了解下属的心态，去寻找适合他特色和特点的地方，发挥长处，包容缺点
遇到事情不要急躁，学会冷静和平静去面对，想对策想办法，减少不必要的争执。
安排工作时要讲清楚，很多时候你要求“这样去做”，和下属理解的“这样去做”不是一回事。
安排的工作，做到事前提醒确认，事中核实检查，事后总结复盘。
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下属的工作完成的不好，或者不到位，多次去劝阻依然不做更改:
需要区分，是能力、还是态度的问题，能力给予帮助，态度及时教育整改，如不改正，开掉或者边缘化。
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管理者应该做的是赋能：
对于大是大非的事情上，需要按照自己的意图去做，小事情上，可以允许下属不听取自己的意见一意孤行，
撞南墙回头时候，不要针对或者数落下属，而是给予解决办法，帮助下属成长，其实也就是赋能
有的时候事情的对错，旁观者看的真切，当局者却不明朗，多问自己，跳出局势去看问题
中层岗位对上要把握领导的意图，对下要做到人前表扬，私底下去批评。
很多时候需要讲原则，需要区别对待，大型企业，每个人都是螺丝钉，守着自己的一亩三分地；中小型企业学会合理规避，很多时候，岗位职责仅仅只是一段话描述而已，看清领导的脸色去讲原则。
