合伙合作共赢共生，是我一直在接触学习的一门功课，但苦于心智，一直没有领悟到精粹。有幸在广州东转车到长沙，等车时，有幸看到了合伙人制度这本书，觉得非常有触 感，决定好好的研读。
被书的内容吸引了，这个点了，还在努力学习是何等的兴趣爱好，还是虚伪的面具下装模作样呢？但外行看热闹，内行看门道，我则门道热闹一起看。
看了序言：抓住合伙的第一性原理，驱动赋能增长：感受到合伙机制的魅力。
阿里巴巴的坚持，合伙人制度一站成名，合伙的本源：基因所致，向利而生，合伙经营。以阿里巴巴为例，成立合伙人委员会，拥有懂事会半数成员的提名推荐权，其实是在向世人和股东表明：作为创始人和创始人的投票选拔出来的合伙人，在共同利益上是一致的，在经营公司的使命、愿景和价值观上是一致的，在创造价值的能力和业绩上是靠得住的，在长期的信念和追求上是信得过的，阿里巴巴只有在受控的合伙人委员会领导下，才能保持长期健康发展，才能从根本上确保所有股东的利益。
因为信任，雷士照明吴长江折戟沉沙，京东刘强东飞黄腾达。
吴长江始于信任，也毁于信任，最后折戟沉沙，奋死一博，锒铛入狱，留下终生难忘的教训。刘强东，一本细帐取信资方，获投千万，获得信任无价，信任有根，信任迁流不止的美益。
信任的建立与跃迁：信任好如基石，信任在合伙规则中所发挥的作用，是基础性的，是合伙大厦平稳建立的根本条件。有以下几种可读的信任背书：1、人情式信任(亲友，夫妻，血缘关系)2、人品(口碑)式信任 刘强东 3、推荐式信任(阿里合伙式)4、财务式信任(资金入股)5、能力业绩式信任(诸葛亮)。
一个普遍的规律是，跃迁信任度，可以带来正向的价值回报。而破坏信任，也就破坏了合伙的基石。
子曰：人而不信，不知其可也。
待续
