体现自由意志的组织文化是如何产生的？在竞争导向的橙色组织中，文化被要求按照西点军校的风格有统一的标签和外在的形象展现。我们今天随处可见的也是这样的文化特征。而从进化-青色组织的角度来看，组织是一个生命有机体，拥有自己的生命力，它应该被允许拥有与组织创始人或领导者的假设和关注点不同的自治文化。应该邀请组织里的每个成员来倾听最契合组织环境以及它所追求的宗旨的文化。当这样的倾听的场域在组织中被创造出来时，组织的文化便进入一个奇妙的自然流现的旅程。面向未来的观察，自然流现的组织文化或许要比传统的标签式的组织文化更加富有生机和活力。
《重塑组织》中谈到：借用肯•威尔伯的四象限模型，我们能够找到塑造这样的文化的三条途径：
1、 塑造能很好地支持这种文化的架构、流程和做法，并落实到位；
2、 确保让公司中那些拥有道德权威的人带头示范与所要打造的文化相一致的行为；
3、 邀请人们去探索他们的个人信念系统式如何支持或者削弱新文化的。
在这个章节的最后，文章说：从哲学的角度来说，进化型组织的突破在于：它给予了四象限中的每一个维度（文化、系统、心智模式和行为）应得的关注。之前的组织范式要么只关注硬性的维度而牺牲了软性的维度，要么相反。可以很确信地猜想：未来一定属于这样的组织，它们内部的软性和硬性的维度携手并进，相互强化，共同朝向组织宗旨的实现。
这里，我理解到还是回到七元组织的观察上，个体和组织在一个大的系统中，个体通过内外一致，知行合一的过程，塑造自我形象，而整体借由个体的形象塑造，通过上下一致的架构流程与做法来融合更多的个体。组织成为一个有机的土壤，个体在这片土壤中自由生发，塑造出更大的力量，在帮助组织成长的同时，也提升和重塑了自己。
这是通过关系连接的合一的过程。与U型理论的场域自然流现异曲同工。构造一个场域，让个体能够开放自己的思想、心灵、情感和意志，彼此倾听，找到根因处的问题，然后生发力量，共同温暖和支持，导出一个结晶的解决方案，并开始共同创造的旅程。因此，好的文化，一定是自然流现的成果。它不能是某一两位领导的个人意志的传达，也不是组织内刻板的规章制度和流程。同时，这样的自然流现不是一个一次性的过程，而是把这样的塑造场域自然流现的方法转化成组织内化的机制，让组织成员伴随一个又一个的U的过程，深入的探索，找到一起同频共振的频率。
从个体来说，这是不断深入的与自身的对话。从组织来看，促进个体自身向内看，是需要一定的引领的意志力量的。而这样的意志力量在肯•威尔伯模型中看到应该是道德权威的带头示范。这个道德权威便是组织中最有领导力的个体。而在文化塑造中，这个个体又更多的需要通过横向领导力去促进组织的融合和进化。
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