企业管理系统的组成分为：
1、战略管理系统；
2、产品系统；
3、供应链系统；
4、财务系统；
5、组织系统；
6、品牌文化系统。
企业发展的核心是财务，建立完善的“财务管理系统”。
由财务管理的核心分解落实到实际的业务当中去，并由财务来监控业务的运行。通过企业财务管理系统的建设，建立企业发展监控“驾驶舱”，从而建立企业发展的数字化管理系统，用数字表达业务过程和结果。
财务管理系统建设包含两大内容：基本财务职能 和财务管理职能。
一、基本财务职能包含：
1、账务职能（做好账）
做好账的核心是对内准确，对外安全；
2、税务职能（交好税）
交好税的核心是不退税、无避税，做好节税；
3、现金职能（管好钱）
管好钱的核心是保证现金安全的前提下，提高现金使用效率。
二、财务管理职能：
1、分析与报告
即财务管理报表，利用文字、报表、图表的形式，通过分析，发现数字背后业务的意义，并给出合理化建议；
2、成本管理
成本不是越低越好（有些成本是不能减少的），成本除了是利润的减项之外，还是获取资源的方式，成本管理的思路是完善成本结构（即该花的钱要花，该省的钱要省），始终保持成本优势；
3、风险管理
这里的风险管理指的是全面风险管理（内部、外部等），投资=收益/风险；
4、预算管理
建立完善的预算体系，依据财务数据核心基础，对目标进行层层分解，然后对业务实施监控管理，市场是瞬息万变的，因此预算管理才更有意义，提早预算以提高对市场变化的应对能力。
当前1800万的财务人员中，大致可分为三种类型：
1、税务会计+出纳；
2、财务会计+资金管理；
3、管理会计+资本运作。
现代化的企业管理呈现出财务人员由“税务会计+出纳”向“管理会计+资本运作”发展的趋势。
完善的财务系统体系包括：
1、财务战略支撑体系；
2、财务核算体系；
3、税务管理体系；
4、资金信控体系；
5、分析报告体系；
6、成本管控体系；
7、风险管控体系；
8、全面预算管理体系。
