6月21日一早，王石在朋友圈发文宣称：“万科公告了新一届董事会成员候选名单。我在酝酿董事会换届时，已决定不再作为万科董事被提名”，并配发了一张自己攀登珠峰时郁亮前去探望的合影。

王石说道：“从当初我们放弃股权的那一刻起，万科就走上了混合所有制道路，成为一个集体的作品，成为我们共同的骄傲。未来，万科将步入一个崭新的发展阶段。今天，我把接力棒交给郁亮带领下的团队，我相信这是最好的时候。他们更年轻，但已充分成熟。我对他们完全放心，也充满期待。人生就是一个不断行走的过程。今后，我将一如既往做对万科、对社会有益的事。再次向我的同仁们致谢！再次向社会各界朋友致谢！”

王石与万科的分离，没有那么大的悲情色彩，对王石来说，万科只是他人生路上很重要的一段舞台表演而已，在这个舞台上王石成就了万科，万科也成就了王石，没有谁亏欠谁，谁又负了谁的故事，王石还是那个能够掌握自己人生方向的王石，万科也会继续走出属于万科风格的万科。

王石为万科做了什么？

王石为万科铺了一条专业化的道路，未来依然适用。

万科从1988年就进入了房地产行业，但是，当时房地产并不是万科唯一的行业。到1993年年底，王石决心卖掉万科涉足的其他领域，比如零售、快消品等，专心从事房地产事业。到1990年末期，王石想要更加专注，舍弃了如写字楼、商场、酒店等业务，只做房地产中的住宅项目。

王石选择专业化的道路曾经还引起了企业应该走专业化还是多元化道路的争论。不过，这种问题没有对错，只有适合不适合，只要选择然后落实自己的选择就可以。王石为万科选择一条专注做住宅的道路，最终把万科打造成房地产行业里的王牌。

同一个地段，万科楼盘每平方米的价格，都可以自信的高出周边住宅2%到5%。万科的名字，变成了值得信赖，值得拥有的代言词。

王石为万科打造了一只专业的战队。

即使将军不参与指挥，这只战队同样可以打出胜仗。有一次蒙牛创始人牛根生请王石到蒙牛去交流。牛根生问王石一个问题：你是怎么培养接班人的？王石当时就回答说：我从来不培养接班人，我是培养团队，建立制度。有了制度的建设和团队的培养，谁接你的班那只是分工问题。如果制度建立起来了，即使你挑中的接班人不胜任，他也可以通过制度退出，就像西方现代企业一样。

万科可以在超过两年的控制权之争、媒体的大幅报道、竞争对手的挖人、以及如此长时间的不确定性笼罩下，公司团队还能相对稳定，业绩也没有太大波动。这同王石始终坚持自己建立制度化管理和培养团队的理念有关，万科的团队，有着极强的职业精神。

于是王石可以放心的去上学，划皮艇，爬山，这种可以不用时刻站台的效果，正是王石得益于自己一手打造的专业团队的效果。现在万科和王石分手了，依然不会和王石去游学有太大的区别，因为这只专业战队还在。

万科给了王石什么？

万科给了王石足够长的时间掌控一切，让王石可以在这个舞台上任意挥洒自己的梦想，实践自己的理念。

万科非常配合的让王石培养和种植他认可的企业价值观。万科的价值观是，1.客户是我们永远的伙伴；2.人才是万科的资本；3.“阳光普照的体制”；4.持续的增长和领跑。没有万科的支持，就算王石提出再有高建的理论，也只能束之高阁。万科是王石的试验田，王石成功了，不可能没有土壤的功劳。

王石能够披荆斩棘，身上贴着“不行贿”的标签，在商场里打拼。为了支持王石，万科后来还提出，超过25%的利润不做。这些不都是万科给王石最好的支持吗？万科上下坚信他领导的正确性，相信他能把万科带向一个辉煌的地方。

万科发扬了王石的文化价值观，而且越来越闪耀。

王石给了万科可以基业长青的基石；反过来，万科信任王石，把自己托付给了王石，任由他塑造出想要的舞台，然后站在王石的背后，渐渐地成就了王石的名誉、声望、尊严。尽管结果发展到彼此分开的结局，王石谢幕万科舞台，但彼此携手走过的辉煌岁月，谁也无法将其抹去。

每一场分离，不过是彼此的重新开始，过去已逝，重在未来，不必感伤！