《浪潮之巅》豆瓣评分9.1分，出乎意外的高分。看这本书的过程于我而言是比较煎熬的，因为一直对历史都不是很感冒，而且本书在语言方面也未有幽默或吸引人之处。虽说读史可以明智，但是个人会觉得没有经历过某个时期的人，即使经过多方资料调研佐证，总会有纰漏，“子非鱼，安知鱼之乐”，历史上的某个决定很可能只是无意而为之，但是也有可能被吹嘘成英明神武的决策。
历史，可读，但不可尽信。
对该书没有做太多的笔记，浅尝则止。
以下转载豆瓣的一篇笔记，仅作参考：
1.摩尔定律（Gordon Moore）
“每18个月，IT产品性能翻一番or相同性能的IT产品价钱降一半”必须快速开发产品（要有钱啊）；新应用的大量涌现；现在的研发必须针对多年后的市场。
2.安迪-比尔定律
“比尔盖茨要拿走安迪格鲁夫所给的！即软件把硬件提示带来的好处用光鸟～”软件的更新带动了硬件的更新，微软为首的软件开发商迫使用户更新机器，让惠普戴尔等公司收益，同时带动英特尔等公司的发展。
3.反摩尔定律（Eric Schmidt）
“一个IT公司如果今天和18个月前卖掉同样多的相同产品，营业额就要降一半。”硬件设备公司鸭梨很大啊，需要与摩尔定律赛跑。但这也逼着大家寻求产生质变的技术革新，促进了信息产业的飞速发展，也给了能抓住机遇的小公司腾飞的机会。
4.70-20-10律（John Sculley）
“一般来说，在信息科技的某个领域，存在一个占据着百分之六七十市场的老大，还有一个有着稳定的百分之二三十的市场的老二，剩下一群小商家占据百分之十或更少的市场。”行业霸主靠制定规则占据了很大优势，其他公司凭借技术和管理的小优势都不足以抗衡，这就是左右游戏规则的威力。例子：微软制定软件标准，Google阴影下的SEO，高通的CDMA2000标准。IT领域产生这种现象的原因：低制造成本，各环节的耦合性强，硬性的性能指标，反垄断法。
5.诺威格定律（Peter Norvig）
“一家公司的市场占有率超过50%后，就无法再使市场占有率翻番了！”IT公司成长飞快，当一家公司占领了大部分市场时就必须考虑寻找新的成长点了，否则就会受制于某一行业的发展。两条路：扩展现有业务与转型。扩展成功例子：微软的Office，Google成立Android联盟。转型则容易失败，why？基因！
6.基因决定定律
“公司进入成熟期后有着自己特定的基因，很难在新领域里获得成功。”在某领域特别成功的大公司一定被优化得非常适应其市场，其企业文化，管理方法，商业模式等都会作为内在因素深深植入该公司。这就是为啥大公司转型之难，也是很多跨国企业衰落的根本原因。例子：IBM放弃PC业务，Apple的封闭之路，微软迟迟不能打开互联网市场，Symbian的伪开放。
