周一的段子
【二阶段·片段三】
选自 《从管理新人到卓越管理者》
R·阅读原文片段
我们每次提到“管理”这个词，总是会自然而然地想到我们的下属，但是实际上，如果想让自己成为一名高效管理者，还有一个重要人物也应该成为你的管理对象，那就是你的上司。除了你现在已经开始使用的取悦上司的方式，你还可以尝试一些别的方法来管理自己的上司。处理好你们之间的关系。
第一步：确定上司对你的期望。达到这个目的，最简单的办法就是和上司进行一轮讨论，最好刚走上工作岗位就开始这次的讨论，想要你在工作中优先专注哪3方面？让上司按重要程度为你每项工作给出一个百分比。并且应该询问领导“为什么这项工作如此重要”。
第二步：对自己进行评估，你喜欢做的事情和不喜欢做的事情。和自己上司共事的过程让你开心的事情，，让你厌恶的事情。对于你不喜欢的最好找到某种方法，克服自己的厌恶心理，至少让自己深藏不露。这一步不是意味你需要彻头彻尾改变自己，而是需要谨言慎行。
第三步：了解上司的风格，投其所好。你不需要和上司成为终身朋友，但至少要对对方有一定认识。对方喜不喜欢接受信息?希望什么时候、什么方式接受?他们突出的长处？他们明显的短处？他们面临哪些压力？他如何处理冲突？
第四步：认识自己和上司在风格上的不同之处，然后以此为依据调整自己。你和上司从个性上讲可能存在着天壤之别，这并不意味你要彻头彻尾地改头换面，但是你要认真研究对方的风格，学会应对对方的风格
I
通过处理好和上司的关系，达到管理上司的目的，需要做到以下三件事:
第一 明确上司最重视的三项工作，百分比以及重要的原因
第二 和上司共事需要谨言慎行，不随意表露自己的喜好
第三 了解上司的做事风格
第四 要学会应对对方的风格
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年后新换的工作，直接领导是个好好先生，不愿意得罪什么人，即使这些人是自己的下属，所以遇到有些偷奸耍滑的，他也是纵容的态度，尽量用用心干活的同事帮忙收拾烂摊子，之前自己就没有很好的做到管理好上司。
对照片段里的方法:
第一 明确领导关注的是手上的某个事情进度是否正常，这个是责任范围内的事情，其次是分配到手上带的人的进度是否正常，再次是是否对团队有特别的贡献。
第二 其实领导有些好好先生，他的观念是以后大家可能都要用得上，所以即使有个别偷奸耍滑的，也是睁一只眼闭一只眼，有什么烂摊子也是让别的用心干活的同事(其中也包括我)帮忙收拾，以前心里也觉得不满，毕竟工作别人的活就压到自己头上了，有时候会直接表露，这样确实会让领导不满，以后会更谨言慎行一点。
第三 上司的做事风格就是踏踏实实做事，少得罪人。
第四 我目前还没有想到应对方法，确实很无语，如果整个团队都是这样的氛围，认真干活的人要替其他人干活，似乎反而受到了惩罚。
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之前业务领导过来跟我交代工作，我有一点困惑，因为本应该是我直属领导来给我安排工作，但现在似乎直属领导也开始参与管理，之前我在做一些实际的工作，现在也有点偏管理，对业务领导也不是很了解。
接下来，我准备这样做:
第一 接下来，我应该找业务领导谈一下，看他对我的工作期望是什么，提出我心中的困惑，明确领导希望我完成的目标，在那几个方面希望能够看到成效，以及目标的优先级。
第二 自己直性子，跟领导交谈的时候还是要注意，想好怎么谈再去。
第三 多跟领导沟通，了解领导对工作自己一些事物的看法，即使有些不认同，也要表示接受。
第四 根据领导的做事风格调整自己的应对方式。
