一，什么是创新？
创新这个词，今天很火，什么叫创新，不同的人说法不一样，经济学熊彼特说过创新就是将原始生产要素重新排列组合为新的生产方式，以求提高效率，降低成本的一个经济过程
管理大师德鲁克曾将创新分为三种模式:技术创新，需求创新和管理创新。 ①技术创新:也就是我们常说的颠覆式创新，它是一种从无到有的创新，技术创新虽然能够带来巨大的科技进步，但这种创新所需的时间成本和资源成本也是巨大的。它的创新实施者是科学家，工程师。 ②需求创新:也可以说是模式创新，这也是我们中国目前最多的创新，它并不需要太高的技术含量，只需要发现与抓住用户的需求，从而改善原有的产品表达方式，即可产生巨大的创新效益。它的创新实施者是企业主，战略家。 ③管理创新:是指企业内部的管理流程优化，通过管理创新能够大大提高生产效率，从而让成本大幅下降，提高企业的竞争力，而管理创新的实施者，是我们每一个基层管理者和员工
二，创新的作用
曾经一名著名的经济学熊彼特提出了“景气循环理论”，该理论讲述了创新引起模仿，模仿打破垄断，刺激大规模的投资，导致经济繁荣，可是当进入的企业足够多时，盈利机会就会消失，经济开始消退，等待新的创新，如此循环！用一句话来说，就是创新才能创造利润，护城河可以守卫利润，而模仿则会消灭利润。如果产品没有创新，那么只能去被动模仿，没有资格提高“定价权”，意味着你的利润会逐渐被很多竞争对手吞噬为零，如果流程效率上没有创新，无法做好性价比好的产品，也无法降低“定倍率”，
三，如何创新
1.实现创新的第一步，是选对创新的方向，找到“最合适的产品”。很多人认为：最合适的产品，就是最高端的。这其实是个错误。小米从未生产任何一个新产品，它只是把我们熟悉的产品进行了“小米化”处理——用更便宜的价格、更好的设计，交付给用户。这，就是创新。
2.想要创造出最合适的产品，要最大可能地满足用户的两个需求：真正的需求和未来的需求。
3.用户“真正的需求”，是购买产品和服务去解决问题，而不是产品和服务本身。用户买电钻，他的需求不是买电钻这个产品，而是在墙上打个洞。
4.“未来的需求”，是指现在的产品仍有缺陷，用户期待更合适的产品和服务。比如从地铁站出来的乘客，原来会通过“打黑车”解决“最后一公里”的问题。共享单车的出现，让人们有了更好的选择。
现实环境中，很多小公司更趋向于“模仿”：大公司怎么做，我就怎么做，只要我比你勤奋，我就能赢。但一个后来者，要做得比领先者更好，其实非常难。相反“与其更好，不如不同”，才是这个时代，小公司和大公司竞争的指导原则。
所有的战略教授最爱引用的一个数据，来自于硬盘行业：2/3的小公司会选择和大公司正面作战，但成功率只有6%；而1/3选择进入新兴市场的小公司，成功率是37%，是前者的6倍。
小公司突围的关键，在于绕开主流性能，在竞争力弱的边缘市场寻求机会。在对手的优势领域，我弱一点没关系；但我要在新领域做出改善。如果条件适宜，在新兴性能上取得突破，甚至可能会颠覆整个行业。英特尔曾经是芯片行业的绝对霸主，性能极强。想要拼性能来战胜英特尔，几乎不可能。一家名为ARM的芯片公司，就专注降低芯片能耗。在PC时代，芯片能耗不重要；但进入手机时代后，低能耗的手机越来越受到人们的青睐。加上价格低廉，ARM很快就占领了移动芯片领域，展开逆袭。
创新的方式有很多种，不断哪个方式都要使产品满足用户需求，消费者获得更大利益，这样企业才能持续发展！
