一.整体情况说明
1. 月度目标完成情况：本月计划内目标16个，实际完成10个，核心目标4个，完成2个。
2. 本月关键词：“春节”“感恩”“冲突”
3. 整体情况说明：欢度春节，缓解和部分解决了家庭的矛盾，感谢你们因为做出的让步，我都可以看得到。个人管理系统稳定性较之去年有了非常大的进步，能够主动降低预期，减少任务。丈母娘家突发性的问题，将看似合理的任务安排冲乱，每日固定的两个小时也随着每人帮忙带孩子，而没办法保证。感谢冲突的时间，让我在本来就难以兼顾的春节，变的更加忙乱，但是还好，目标管理系统在，行动管理系统在，降低预期，调整，心态调整，任务调整，平缓度过。
二.核心任务完成情况说明
- 参加共读如何阅读一本书活动，按照要求完成作业。——完成率100%。按照永澄老师的要求完成了作业，本次活动刷新了对于读书的认识。
- 根据述职老板说提意见，对部门整体业务进行二次规划，形成PPT，并汇报完成。——完成率70%。做起来非常的吃力，也受到了不少临时性任务的冲击，完成的不好。
- 人力外包的立项，形成方案，找1个地区的试点工作。——完成率100%。方案制定完毕，选定在武汉进行试点。
- 制定部门项目化推进的方案，并在2月具体执行。——完成率100%。方案制定完毕，以最低要求先开展起来。
反思：本月核心任务制定着力点事有些问题的，春节放假12天，可有效利用的工作时间非常的少，而三项核心任务都和工作相关和情境不符。
三.各项任务逐一说明
3.1 工作方面：
- 任务完成情况说明：
- 工作方面一个有10个任务，其中计划内6个，计划外4个，任务完成7个，计划内完成率不高，计划外过多，都和自身对目标的管理存在不足。
- 根据述职老板说提意见，对部门整体业务进行二次规划，形成PPT，并汇报完成。——完成率70%。任务做起来吃力，有抵触。和老板的想法不太合拍却也很难达成共识。
- 人力外包的立项，形成方案，找1个地区的试点工作。——完成率100%。方案制定完毕，选定在武汉进行试点。
- 制定部门项目化推进的方案，并在2月具体执行。——完成率100%。方案制定完毕，以最低要求先开展起来。
- 沈阳出差，处理沈阳的人力问题。——完成率100%。通过洽谈，存疑的问题已经解决，后续按照既定的规则执行。
- 制定部门运营类指标的提升方案，将备件、技术、服务类指标囊括在内，指标要高于第三方，并输出报告——100%——夯实经营能力是部门今年最大任务之一，本月明确负责人，先从指标提升入手。
- 组织部门参加后系统年会，排演节目，体现团队精神，还不错。
- 春节期间给部门同事拜年，申请费用，红包接龙，活跃部门气氛。
- 处理南京站长交接离职，春节假期结束后，临时提出，有些措手不及，通过调整，安排临时站长，确定交接计划。
- 启动新版考核方案的制定，并形成初步方法，发领导审核。
- 收获：
- 和老板的沟通还需加强，在几个任务的推进中，都是卡在和BOSS的沟通环节，完成比完美更重要。
- 工作归档系统的应用和写下来训练营结合，记录为复盘的基础。
- 对人的关注过少，沈阳，南京和济南的事情都需要反思，加大对员工的面谈。
- 节假日中，12天时间，完全没有理会工作，在上班时候角色切换过慢，影响进度。
3.2 身体方面:
- 任务完成情况说明：
- 健身：原计划每周周一制定健身计划，之后按周执行，粗犷化管理后，明显在执行层面也出现了问题，3月需要调整回来。
- 精力：本月休息时间够，但质量不够，收到晚上孩子起夜的影响。
- 饮食：没有记录，没有分析的依据，总体情况还不错，过年期间参加瘦肉精活动，体重没有增长。
- 收获：
- 记录很重要，计划更重要。
- 也许健身也许要规范化和流程化了。
3.3 素质方面:
- 任务完成情况说明：
- 写下来训练营，写着写着就清楚了，事情应该这么去做，该活动的定位是澄清做事情的目标，让事情更加清晰，我将其同工作存档系统结合后，很好用，因现在推进的小项目很多。
- 参加共读《如何阅读一本书》活动，高能烧脑的活动，颠覆了我对于读书的认知。读书是为了提升理解力，读书可以有那么多的方法，老师讲的读书和个人管理的链接竟然这么近，紧密。
- 每日阅读一篇在项目管理-知识管理-目标管理-项目管理有关的博文或者推文，在“我的”记录感受，精深几个方向的学习，每周持续的任务，利用碎片时间，提升自己。没啥可说的，我相信积累的力量。
- 开始学习楞严经，读不通，录音听不懂，抄抄写写，似懂非懂，七处征心把心给证没了，就当看故事，神话小说也很好。
- 收获：
- 书，是和作者的交流，带着问题，和作者展开探讨。学会了几个方法，检视阅读5步法，主动阅读4个问题，套着用用感觉不错。
- 人生就像是一场戏，提升自己的装备，升级技能，不停的通关，打赢BOSS，获取奖励。
- 记录很重要，时间开销记录，记了分析了，很有用。
3.4 社交方面:
- 任务完成情况说明：
- 参加一场同学聚会，近三年很少参与其中，大家一起聊聊天，谈谈人生，不错。
- 沈阳出差，部门团建，和领导两次吃饭，意义不大，促进感情而已。
- 组织红包大捷龙活动，取得不错的效果，分布式管理需要尽量去想一些，更加贴近基层员工的活动。
- 重案六组的小组活动参与，学习大家计划的执行思路，提升自己的执行力。
- 收获：
- 幸福进化俱乐部项目化的说明文档，感谢tony。
- 不光私事，公事上也要加大和领导的沟通。
- 利他原则，我是真心帮你，我也能感觉到你全心付出。
3.5 其他方面:
- 兴趣：摄影课程，报名了中艺网校的VIP课程，陪孩子玩的同时学习了10课内容。
- 生活：每周整理6次，闲的时候理一理，忙的时候放一放，不规律。
- 娱乐：看电视剧“大清盐商”电影“老炮”。
- 收获：
- 只要学了就可能能用的上，比如摄影的部分场景的运用。
- 看电视剧，电影除了愉悦自己，也可以学到知识。大清盐商中，清廉的两江盐运使自杀后爆出两淮盐政巨大贪腐和亏空案件，他虽不贪污，但是他在这么重要的位置上不作为，对于国家来说也是一种罪。
三.本月问题综述
- 沟通不足：密切保持和boss的沟通，才是项目真正推进的根本。就像项目管理中提到，干系人满意才是项目的成功的关键因素。
- 任务拆解不足：给后续管理带来的压力过大，一次性也许拆解到能力范围内最佳。
- 运动拖延：制定运动周计划，按照计划执行，记录。
- 记录偷懒：饮食记录，时间开销记录等。
