继续学习openSAP的社会创业课第三周:“创新思维、方法和商业模式”。
单元概览：
序言：本周介绍
单元一：助力社会创新
单元二：社会创业中的商业模式和价值主张
单元三：通过精益创业法创造社会影响力
单元四：如何在逆境中创业
单元一：助力社会创新
1.德国在线大学Kiron University案例:致力为国外难民提供受教育的机会，如两年制的MOOCs在线课程学习，甚至提供学士或硕士学位。
学习：时机很重要，太早没有社会关注，太晚没有独特主张，都无法带来最大化的社会影响；
2. 案例：Peepoo，在印度孟买贫民窟，如何帮助解决如厕问题。瑞典建筑师和城市规划师Anders Wilhelmson教授开发出了抽水马桶的简单替代品：Peepoo，一个形似塑料袋的一次性“厕所”，帮助贫民解决如厕问题，也帮助城市减少卫生和环境影响，同时回收后因为材料的特殊和无害性，又可以在一段时间内消毒变成氮肥，提供土地养料。
思考：很感动的案例，帮助贫民获得基本尊严和需要，又有益社会和环境，同时又可以持续发展，我还看到在2013年菲律宾海燕台风灾难时的应用，可以深入探讨学习其成功之处。
3. 社会创新七条原则：
1) 怀抱远大理想，憧憬未来。
2) 目标是否明确不重要，重要的是有具体的方法。
3. 怀有同理心，把握机会。
4. 协同创造，制定动态解决方案。
5. 接受不确定性，控制好过程而不只是里程碑事件。
6. 系统性思考，随时调整思路。
7. 管理常见程序，评估影响力和受影响人群规模。
单元二：社会创业中的商业模式和价值主张
这段学习有新意：Alexander用图形化的方法，介绍商业模式画布Business Model和价值主张画布Value Proposition，并且强调传统的商业计划，斌不适合创业早期阶段，因为这个阶段是因为是非线性的。需要用到精益创业的寻找/设计/测试，不断重复中找到如何创建可持续发展有社会影响力的商业模式，然后再通过执行力把想法变成企业，这个阶段才需要用到商业计划。
这段内容精炼，值得多看几遍。
单元三：通过精益创业法创造社会影响力
1.进一步介绍精益创业：从”计划-资金-行动“到”开发-测量-学习“。
提到的三个原则分别为：要快速、要敏捷、要高效，一下子让我想到了猎豹。
2.社会影响力和财务可行性的四象限模型应用
3.社会企业的商业模式画布介绍。
单元四：如何在逆境中创业
1.渗透–深入了解要解决的问题
2.策略分析–重要的是制定计划的过程而非计划本身。谈到两个工具：
1) SWOT工具，帮助了解整个产业、行业，以及创业的关键点。
2) 问题树，帮企业问题找到真正的原因，像医生看病一样。
3.投资自我–获得相关认证：领导力,精神和财务上都做好准备，例如预留一年到两年的生活费用。
4.建立同盟–确定关键利益相关者和人际网络，以积累必要的社会资本。
5.精益创业–团队合作,从小规模做起,快速测试假设。分享自己的公司Non-profit incubator NPI的经验。
丁女士富有社会创业经验，迄今学到条理最清楚的视频，值得学习。
接下来的第四周：有心的你，也欢迎一起来学习！
