“半径算法”：扩大认知半径，明确能力半径，减小行动半径。
第一，认知半径要尽可能地宽。
这个很容易理解，否则就会视野狭窄，容易被世界所抛弃。不管是机构还是个人，应该积极拓展自己的认知半径。
能力半径，其实就是能力圈的概念，是指能力所及的领域，在此区域内，一个人拥有胜过平均水平的知识和专长。
第二，能力半径要尽可能地明确。
我们应该待在自己的能力半径之内，别瞎折腾。
关于能力圈，有两句话最让我难忘：
一句是，如果能力没有边界，就不是真正的能力；
还有一句是，能力圈大或者小不重要，关键在于你知道自己的能力圈有多大，然后待在里面。
就像风险资本家弗雷德·威尔逊所说的那样：
“你取胜的唯一途径就是知道自己擅长什么，不擅长什么，并坚持做你擅长的事情。”
“第三，就是行动半径要尽可能地小。
这就牵涉到对规模的理解了。规模，本质上不是能力强的结果，而是一个简单动作大量重复的结果。要想上规模，做的动作就得少、就得简单。
比如，世界上所有上规模的餐饮企业，都是快餐企业。为什么？菜单上的菜品少，复制起来容易。
复制的概念，有资本上的，时间上的，空间上的，人力上的，技术上的，数字化的，文化上的，乃至梦想上的。总之，可复制的馅饼才是好馅饼。
