做讨论时，没有好创意，就少说话，不说话。
别人说出他创意，你若想谈谈自己的看法，一定不能只谈问题所在，更重要的是谈价值所在、亮点所在，因为世界上没有100%完美的创意。
别人思索之后提出的每个方案都有价值，我们要找的也是有价值的创意，而超有价值的创意是由一个个小的价值组合起来的，我们不能放过的是价值点，而不是问题点。
价值点足够大，有一点小问题，业务大碍。世间很多的决策，都是“两害取其轻、两利取其大”！
而等到了做决策时，要让最好的创意胜出，而不是让领导的创意胜出，这样精英下属才会愿意一直跟着干。
在上位的人，要注意弄权犯错。尤其是在层级多、官僚化的大公司里。
这种错误是很常见的，而且相对也比较隐秘，下面人心里不爽，也不会说、不敢说，憋到一定程度就另谋高就了。
