内容相关：

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《用户增长》

线上主持

心得：

001 流程化 & 进度跟进

有流程还要有进度表，你自己清楚还要别人也明白。不要问我为啥记这个~

嗯，其实没有主动性或者不知道如何主动，也挺没劲儿的。

比起怎么都捅不动，那些主动不在点儿上的，你更愿意帮哪个？哈哈，自问自答，还是有答案的。

不过，是真的捅不动，还是没get到痛点？

如何调动团队？

002 时间的利用可以很高效

招募截止+线上主持+开会讨论+出方案+有人求助，真正要完成很多事情的时候，时间的利用是可以很高效的。

秘诀只有一条：集中注意力，一次只做一件事情。

结果是，干完以后人的精神极度疲惫，几近虚脱。

最近老跟人说“困死”累死”，睡前反思发现不对，让人担心，于事也无补。

还是调整作息，也调整心态好了。想着很多事情的时候，我也可以选择说：

“太好了，我的时间利用可以更高效了。”

003 准备开始再次辟谷

近期冥（shui）想（jiao）发现不少问题，准备结合辟谷，再次听听身体说些什么。

发现好几件想做又可以做的事情，我要做加法还是做减法？或者排列组合一下，take all？

查理·芒格说：

“如果从一开始就做一些可行的事情，而不是去做一些不可行的事情，你成功的几率要大得多。”

这么看来，有些选择，一开始就不太对。没有选择对我而言最重要的事情和最快进阶的途径在精进。

004 人的思考真的不同

平时接触的很多都是理科生的圈子，似乎逻辑才是重要的。突然有机会接近一点点文科生的边，发现，大有不同。

不过，人为地分文理工科还蛮搞笑的。

超预期是为了超越自己的极限还是超出别人的期待？这是一个值得思考的问题。我在care是否讨论热切的时候，有人说“尽兴就好”。

哈哈，谁尽兴呢？如果不能让所有人满意，何不先让自己满意？

005 自成生态且管理很赞的企业

已经自成生态且管理团队很赞，不需要鞭子的情况下，每个人也能为了自己和共同的未来拼命努力的团队，值得投资和学习。

你身边有这样的组织吗？想办法加入或者靠近吧。

如果团队不行，先问问自己，是你不行还是团队不行？

冗余的想法超级棒。

当你说放手但还是事无巨细的时候，其实是有问题的。

有事大家上，有锅我背着。管理组和智囊团的老铁，啥也不说了，感恩有你们。尤其是那个自己能抱着手机睡着还不忘主动承担和催我睡觉的人。

你说的和做的，真的一致吗？还是心口不一，自己都唾弃自己？（这个问题，值得常常拷问自己）

006 Focus / 癌症手术法

专注于某个自己能够做到最优秀的垂直领域，做到拔尖。那么，自然界会给你相应的生存空间。

那些基础，你真的有去认真了解吗？

比如说，芒格说的一星期就能掌握的人类误判心理学，还有那八九十个模型中非常重要的几个。

你知道是什么吗？知道了以后，真的有在用吗？

要感性还是要思考？能不能结合？

我能够让自己不顾承诺，专心把那些时间用来做想做的事情吗？

用牺牲信任允许自己说“不”，还是守诺后再一点点做想做的事情？提高时间利用效率呢？是不是都能达到？Why not try？

想发泄愤怒的那1分钟，去进行60秒钟的深呼吸。

想睡觉的那一刻，去给裤子缝一个补丁。

想哭的时候，去睡一觉。

想放松的时候，放松好了，不要有自责和内疚。