阅读《管法：稻盛和夫给管理者的60个忠告》感悟之四：
阿米巴经营理念：当企业不断状大发展到一定的程度时，中层管理者的水平跟不上时，就将公司分成若干个小集体，独立核算，下放权力，用绩效去考核；这样可以令员工非常清晰地看到自己的业绩；从这点来看，阿米巴模式非常有助于激励员工的工作热情。
稻盛和夫给管理者的忠告：
（1）注意避免员工随心所欲、偏离主旨。
“阿米巴经营”是一种放权形式的经营模式，它把决策权下放给现场，下放给一线员工，这样有助于培养员工，但权力下放不等于放任不管。
（2）把阿米巴当作一个杂货铺来经营。
管理者通过这种方式帮助员工轻而易举地学会经营阿米巴，最大限度地挖掘员工的潜力。也是责任到人，更容易发现存在问题。
阿米巴经营理念，大道至简，化整为零，分工明确，权责分明，有助激光，发掘人才。
