❤️有一些计划可能需要很长一段时间才能落实完成，有可能是2年、5年，甚至更长，这类计划就需要列入长期待办清单里。
❤️长期待办清单里的事项通常需要花费较长时间来完成，且每件事在时间上通常都不太紧急，所以容易遗忘，因此我们要隔一段时间就将清单拿出来看一下，以督促自己按照计划实现自己的目标。
❤️在同样的岗位上，不同职员的工作表现和取得的成绩并不一样，很多人将之归结于能力，其实对大多数人来说，能力都是差不多的，真正决定人与人之间差距的往往是工作习惯。
❤️在工作中，我们不可避免会犯一些错误。犯错并不可怕，可怕的是一直犯同样的错误，而且还没有意识去预防错误的发生。这个问题最好的解决方式，就是做好检查清单。
❤️在开始每一项重要工作时，都要准备一个检查清单，针对项目中的每一个具体流程和环节，制定相应的验收标准，特别是要把其中重要的、容易忽略的细节记录在笔记本上或者笔记软件里的检查清单上。在执行时，把它调出来，一项一项地核对，确认无误了，工作才算正式完成。
❤️这个检查清单还可以常常优化，比如，我们可以把上级的指示、曾经犯过的错误或者从其他渠道获取的关键信息都写进去，如果工作内容发生了变化，那么这个检查清单也要相应地进行调整。总之，检查清单做得越详细越好，执行时严格确认每一条，任务的完成就不容易出问题。
❤️在平时的工作中，注意随时备份文件，这样就不怕因重要文件丢失而影响工作了。
❤️“凡事预则立，不预则废”“隐患险于明火，预防胜于救灾”，这些话都在强调未雨绸缪的重要性。任何一个高效率的时间管理者，都懂得做好危机的防范工作。
❤️海尔集团董事局主席张瑞敏在谈到海尔的发展和未来时说：“市场竞争太残酷了，只有居安思危的人才能在竞争中取胜。”英特尔公司的缔造者格鲁夫在谈到其取得的辉煌业绩时也说：“只有那些恐惧感强烈、危机感强烈的人才能生存下去。”
❤️我们在工作中，既要目光长远，放眼未来，也要立足于现实，提高危机防范意识。因为，相对于应对危机，做好危机的防范工作是成本最为低廉的处理方式，也是事业规划中不可缺少的一环，做好工作防范不仅节约时间，更重要的是能够提高工作效率。
❤️掌握问题的基本规律是培养预见性的关键因素。正如美国著名投资人兼律师查理·芒格所认为：“如果你孤立地记住一些事情，并试图将它们凑在一起，那你是无法真正理解这件事的，你必须依靠模型组成的框架来安排你的经验。”这里的模型和框架，其实就是事物的基本规律，如果你掌握了这个规律，并学会用这个框架去理解和解释遇到的问题，这样才能抓住解决问题的关键，从而提前解决有可能出现的麻烦。
