如果你要买房，首想想到的可能是选择大品牌开发商，但是这种品牌开发商一般的价格相对偏高，且未必是在你想要的地段或有你想要的户型，而且或许大开发商的房产质量你也表示怀疑呢？
当你在一个好的地段，相中了一个不错的项目，但必须面对中小或者是不熟悉的开发商，我们可能最大的担心是建筑的施工质量到底如何，开发商会不会偷工减料，一般我们的方法是去收集开发商或施工单位的口碑，但是现实中真正有用的信息太有限了。
为了你有效的把握中意项目未来的质量，工程造价大数据网建议你熟悉一下施工单位一般的管理方法，即下面提到的7大管理要点，俗话说，知己知彼，百战不殆，这些管理要点是确保建筑质量和成本的关健，相信你了解后对你下手未来的房产会更有信心的。
1.准备工作要做足
工程项目往往施工工艺复杂，各施工工种班组多，因此，在技术上做好管理工作非常重要。施工前应详细收集整理项目信息和技术信息，做好施工计划和技术准备。
首先，应熟悉施工图纸，了解设计要求及细部、节点做法，弄清有关技术资料对工程质量的要求；
同时考虑资源、气候等自然条件，认真、合理做好施工组织计划，在具体的施工工艺上做好技术准备，施工规范，技术交底等；
最后对施工现场进行勘察和了解，清楚、全面了解工程，掌握工程概况，确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，并对每一道工序进一步的做优化。
最后方案应考虑各种异常情况的发生，准备好应急处理方案。
2.安全管理是要放到第一位
安全管理是建筑施工管理的重要组成部分，而且安全管理的好坏牵连到人的生命，所以安全是建筑企业的命脉。因此，在施工管理工作上，一定要把安全工作放在施工管理工作中的首位，若忽视了施工安全的管理，那是相当危险的，也是施工管理工作中最大的错误。
建筑施工安全管理要始终贯彻“安全第一，预防为主”的原则。施工管理人员必须要做好安全措施，对所有的进场人员要做好安全教育与宣传工作。
安全工作的重点要放在预防阶段，从建立安全教育制度，制定安全技术措施和安全操作规程，保证安全保护设施的设计与设置，确保施工过程中的安全检查和安全监督，安全事故的处理和分析，建立安全值班制度等多方面对安全工作进行管理。
建立完善的安全制度包括建立安全管理体系和安全检查2个方面。1）建立安全体系至关重要，工程项目部建立以项目经理部为现场安全生产文明施工管理体系的第一负责人的安全管理体系。2）在建立安全体系后各部门要适时安全检查，发现隐患，及时补救。
3.项目施工管理中的组织和协调
对应于组织管理体系，公司对每个岗位有相应的职责标准。
公司应组织成立现场项目经理部，采用项目法施工，实行项目经理岗位责任制。
在施工前向施工人员交代清楚施工任务要求和施工方法，为完成施工任务、实现建筑施工整体目标创造良好施工条件。
尤其重要的是在施工全过程中按照施工组织设计和有关技术、经济文件的要求，围绕着质量、工期、成本等制定具项施工目标，在每个阶段、每个工序、每项施工任务中积极组织平衡，严格协调控制，使施工中人、财、物和各种关系能够保持最好的结合，确保工程施工顺利进行。
在施工阶段的组织管理中应监督工程施工组织设计的实施情况，发现问题应及时向项目部提出；抽查工程质量，掌握工程各阶段的质量情况，并对工程质量存在问题提出整改意见，应特别重视对基础、地下工程、主体结构工程的检查。因为在一个施工班组中，人员技能有所差异，所以在关键部位要组织有关人员加强检查，预防事故的发生，凡属关键部位施工的主要操作人员，必须强调其相应的技术操作水平。
例如，在砖砌体工程中，人员协调安排要求按技术分工。技术底子厚的人员安排在砌墙角的位置，确保墙与墙之间的角垂直。反之，技术生疏的人员分配砌墙身中部的砌筑。同时实行“熟手带生”的方法，让熟练的人员带着新手，发挥互助互利的精神确保砖砌体工程的质量。
4.质量管理是施工企业的“生命线”
质量是建筑工程的根本，没有质量的工程是创造不出经济效益的。施工作业环节里，一旦出现了施工问题则会直接影响到工程质量，给企业带来较大的经济损失。通过质量控制，确保工程顺利地开展，控制质量成本，同时贯彻国家《建设工程质量管理条例》。
质量管理应从以下几个方面入手：
1）严把各个质量问题环节，包括：材料、施工工艺方法、机械设备、环境因素、施工工序、成品保护。
2）其次应全面系统地把质量工作落到实处，加强内部管理，健全质量管理制度，制订切实可行的质量保证体系，专门成立以主要工序为主的施工生产小组，从现场组织管理、施工配合协调和现场原材料清理等方面着手，积极组织管理。
3）工程质量检查验收应严格实行“三检制”，即工区班组质检员先进行初检，工区质检组进行复检，最后由项目部质量监督部门进行终检，做到层层把关、逐级负责、责任明确。
5.做好工程成本控制，让效益最大化
施工的成本控制覆盖了整个施工过程，并且延伸到了施工前的招投标阶段和施工后的竣工验收阶段，在每个阶段都有控制的任务和控制的目标，每个阶段控制目标的完成是实现施工成本控制的基本。在施工项目管理过程中要加强管理人员精细管理创效益的意识，同时加强施工技术人员的综合素质。
技术生产人员必须具备相当的预算知识，在制定最终施工方案前必须制定出多个方案并进行各方案的经济性对比分析，同时技术人员还应提出材料、用工、设备进场计划，并进行现场管理。
材料部门应多家询价采购优质价廉材料、设备。
预算部门对材料设备采购和现场使用进行经济核算和控制。
在施工成本管理中一定要做到技术先行，才能确保成本控制效果。同时现场执行要严格按照既定方案实施，并不断改进。
同时可以充分借助BIM或指标云工程造价大数据分析平台等最新信息技术工具，由他们具备的最新成本管理理念，来确保质量、成本和进度的协调一致性，以最终完成成本管理的目标。
6.工程进度控制要将科学和人性相结合。
工程开展后能否确保整个项目保质保量按期交工也是施工管理至关重要的一点，这要求必须有一个更长远的规划。可以从组织、技术、经济、管理几个方面采取措施。建立一个有权威的、有组织能力、效率高的项目领导机构。
组织机构根据项目的特点、规模、专业性质等要求设置，做到因岗设人、办事高效、结构科学合理，并层层分解工期目标，落实责任，订立规章制度保证目标的实现，这些都是实际中有力的组织措施。
一个诀窍，在施工管理上一定要注重良好的团队建设，工程各项工作能否顺利开展，很大程度上取决于团队的凝聚力，俗话说“男女搭配，干活不累“，“有工有农，更能持久”，比如一个施工班，越是好的团队组合和管理，其团队凝聚力就越强，这样班组管理工作的开展就越顺利，越有效果。
7.做好合同控制，减少违约质量。
工程项目的实施过程实际上是项目相关的各个合同的执行过程。
工程项目管理的要务实则是正确行使合同规定的各项权力，防止产生违约行为。
对工程项目的各个合同执行进行协调，对合同实施过程进行监督，以确保项目组、各分包商、业主的工作都满足合同要求，减少索赔事件、正确应对反索赔事务是工程项目合同控制的主要工作内容。
在项目实施中合同控制要充分运用合同所赋予的权利，利用合同控制手段对各方面进行严格管理，如用指令权、审批权等控制工期、成本和质量，在对工程实施进行跟踪诊断时，要利用合同分析原因，处理好工程实施中的差异问题，并落实责任。
以上就是工程造价大数据网为你收集整理的加强工程现场管理的7个要点，这些方法可以让施工更安全、为施工单位节省资金、帮助企业提高经济效益，同时确保工程质量和工程进度、还可以减少后期不必要的纠纷。
当然学习了解只是第一步，为了真正带来效果，学以致用是必需的，因此期望同行们一定要多多应用。欢迎朋友们多交流沟通，有什么问题请留言，让我们一起探讨，共同提升施工管理水平。同时为我们的用户提供更好，质量更高的产品
