曾经每当收到员工的离职消息，我都会难免感慨一番，又有人要走了，又得增加招聘工作了……总之，绝对不会当是一件高兴的事情来看待。我的思维惯性好像一直都停留在传统的雇佣关系模式。我似乎希望招来的每一个人都是正确的，可以一直为公司服务下去，这样好像就不用天天为招人的事情而烦心一样。这样的思维模式就导致了很少站在员工的角度上去思考问题，比如我在这个公司获得了什么，公司满足了我哪些需求，没有满足哪些需求，我是不是有更好的发展机会……
员工离开是迟早的事，不是吗？当认清了这一事实，就会坦然很多。一个员工离开无非就是两大原因：工作干得不爽以及有更好的工作干。无论是哪一种原因，其实都是值得尊重对待。因干得不爽而离开，一方面可以发现可改进之处，另一方面离开一个与公司价值观不合的人也没有什么可惜。因为有更好的工作干而离开，那也是一件值得为对方祝贺的事情。如其思考不可改变的事实，不如思考下可以做得到好的事情上面去。
《联盟》给我最大的感触有三点：首先，员工与企业不是雇佣关系，而是联盟关系。从过去的商业交易转变为互惠关系，从你给我多少钱我干多少活，转变到企业能给员工带来什么，员工又能给企业带来什么，从而还可以引导员工向创始人思维转换，实现双赢的局面。
其次，我们是一个团队，不是一个家庭。曾经总是习惯性地说一句欢迎加入我们这个大家庭，可实事上，团队强调的是相互之间的配合，为一个同一个目标去行动 ， 不适合的就会开除掉。而家庭会开除成员吗？不会。
最后，打造终身联盟。曾经总是觉得，一个员工的离开了就没有啥事了，可以不管了。却没有考过离职的员工对企业的潜在价值：推荐人才，推荐客户，提供有用情报，成为品牌大使……因此“前同事计划”也是一件非常重要的事情，需要投入行动。
如此看来，纠结员工的离去，不如尊重员工的选择，提升自己的竞争力，祝福彼此都有更好的前程。
