1、个人与团队的区别：
在任何组织中，有人晋升管理的事，都是会发生的，特别是在创业型公司。那么在这些内部晋升的人中，一定会有人没办法很好的适应自己的新角色。新的角色会引发新的思考，原本不需要考虑和承担的问题和事情，也会逐渐的需要承担起来了。这会让工作职责和心理上产生巨大转变，比如在思考问题方面、在与同事相处方面甚至未来规划都会发生改变。以前只需要做好自己分内的事就可以了，如果有帮助其他人甚至还会得到嘉奖。但是当成为管理之后，不但要做好自己分内的事，还要兼顾整个团队，下属的方方面面都要考虑到。如果是作为一名优秀的管理，还要为了下属的将来和发展着想，这些都是个人与团队的区别。
2、管理的三大误区：
（1）责任担当不够，对自身的信心不够强，不相信自己可以做好一名管理，这种现象大多数出现在，一开始没有想过能做管理的人身上，这类人一般是因为自身资历比较久，然后公司又比较缺管理，才会被推上管理这个位置。这类人还有个显著特点，性格比较偏老好人，又因为这个性格特点在日常工作中，不想去得罪其他人，所以对于结果的要求不会那么强烈，对下属会采取‘差不多就行了’这类的处理办法。
（2）成熟思维不够，对于公司的价值观领悟的还不够，经常下意识的甩锅，这种现象大多数出现在，空降的并且管理能力一般的管理者身上，一般这种人做管理的目的单纯就是想管人，或者是以为做管理会轻松一点，这类人的团队归属感是不足的，他只是把下属当成下属，也很少会为了下属的将来去考虑，只管把上级安排的事情完成。
（3）危机感不足，认为自身的能力比较强，其他人都没他厉害，也不相信其他人可以超越他。这类人一般有比较充足的工作经验，也有一定的成就，做事不喜欢听取其他人的意见，总是按照自己以前的做事方法来做。并且会持续的这么做下去，因为过于相信自己，所以很难意识到自己的问题，又因为不知道自己的问题所以也不会去主动学习，是典型的经验主义者。
3、定位的转变： 当成为管理后，首先在承上启下这方面必须要学会，因为这是管理团队的基石。
首先如何承上：
（1）定期主动的向上级反馈你和你团队的工作进度；
（2）要时刻了解团队的工作进度，以免上级询问时回答不上来；
（3）充实自己，努力学习，跟上上级和公司成长的步伐，否则当你与上级的水平不同时，你不能很好的理解他所要表达的意思。
（4）接受批评，学会反思，不要在同一个问题上跌倒两次；
（5）不忙的时候，主动帮自己团队的人甚至其他团队的人分担压力，或者给与生活上力所能及的帮助；
（6）毫无怨言的接受上级布置的任务，做好表率，让你的下属有样可学。
（7）学会思考，不断对自己的工作方式进行优化，主动思考改善团队的计划。
其次是学会启下：
（1）明确目标，分解目标；
（2）制定可行的方法；
（3）制定合理的程序；
（4）按照我说你听、我做你看、你说我听、你做我看的步骤去实施指导。
