这是一篇记录4.21-4.22为期2天1晚的军训。

4.21晚上课程结束已经是晚上23点多了，当创始人团队都在台上分享完感恩之后，主持人宣布今天的课程结束。突然董事长对主持人说他还有一个人想感谢，主持人把话筒递给了他，董事长面向我们说，我知道现在大家都很累，但是能不能给我几分钟的时间，我想感谢一位朋友，然后下面集体答能。

课程结束后照样是到操场集合，教官说晚上的课程有几位学员没有经过他的同意，私自出了教室的，请主动站出来。下面一片沉默，没有一个人站出来，沉默了大概2分钟，教官说既然没有人主动站出来，那就请每一对的队长向前一步，成员出了错那就由队长接受惩罚，问队长服不服，队长答服。教官说那就下蹲50个，自己数数，做完了就停下来。

于是所有队长执行惩罚，我们剩下人看着队长接受惩罚。慢慢人群中有人开始跟着队长一起做，最后所有人都默默的跟着队长一起做。完毕之后教官问你们为什么跟着一起做，然后下面是整齐的答道因为我们是一个团队。

教官说晚上可能会有紧急集合，以哨声为令，哨声响起必须在6分钟内到达操场集合。问大家有没有意见，全体答没有。然后解散，大家各自回宿舍，开始洗洗刷刷。宿舍是8人间，两个蹲坑洗澡，所以必须排队洗。所有人洗完躺在床上已经是快1点了，有的在看手机，有的在讨论感受，有的在说晚上紧急集合只是说说而已，有的说应该是真的，大家都在热烈的聊着。虽然讨论很热烈，大家还是默默的都换好了衣服，以防万一。

突然听到一声哨响，所有人都来不及说什么，立马从床上跳起来，穿鞋冲出门，下楼跑到操场集合，队长组织报数，清点人员。教官说哨声一响，感觉跟杀猪一样，惊慌声，尖叫声，吓死人了，下面是一片笑声。最后是除了一个被锁在宿舍的人没到，剩下所有人包括所有管理层全部在5分钟内到位。

4.22早上5点起床，6:00听到哨响，6分钟内所有人集合完毕，到达跨越梦想墙。教官首先讲解了规则和方法，然后说有动过手术或者特殊情况，你自己认为自己不适合参加这个游戏的，主动出列到后面列队。当时我心里在纠结，我恐高，要不要参加呢，后来想那么多人都参加，我之前也没参加过，为什么不试一试呢，于是我在队伍中没有动，但其实心里还是忐忑着。最后参加游戏的人在530人左右，教官让参加游戏的人把带着的项链、手表、手链、钱包、手机之类的东西取下来，放在空地，原地坐下等待命令。然后让创始人团队出列，给到15分钟时间，讨论如何部署安排，并确定一个完成时间，未完成无条件接受惩罚。

创始人团队立马开始亲身实验建墩、人墙，认真的讨论着，向教官报告确定完成时间90分钟。教官问确定吗，你们觉得呢，下面的人答道2个小时，教官问那就快10点了，你们还要吃早餐吗，最后董事长说40分钟，教官问确定吗，董事长说确定。然后下面的人一片哗然，都认为不可能，90分钟都不见得能完成，更何况是40分钟。

既然接受了挑战，就要全力以赴。哨声开始，董事长发号施令，立马组织建墩和人墙，男生只有100人，剩下400多人全部是女孩子。剩下的高管自觉充当墩和人墙，剩下的男孩子也都主动出列单独列队，听从安排。最后建了4个墩，外围是由剩下的人围成的半圆的安全墙。首先是120斤以上的女孩子先上，好在墙上拉下面的人。当所有一切布置妥当后，董事长也进入了队伍充当墩和人墙，在自发的加油打气声中，一切都有条不紊的进行着，有人自发站出来，观察询问墩和人墙的体力，以及上面拉人的人的体力，及时组织换人和补充人，不允许任何人逞强，确保安全。到最后男孩子不够的情况下，有2个并不健壮的女孩子主动充当人墙，让其他人踩在她们的肩膀上上去。

到最后剩下的人越来越少时，教官叫了暂停，说已经上去过的人不可以充当墩和人墙，也就是说剩下的最后2个人是没有墩和人墙的，必须自己想办法上去。然后游戏继续，最后剩下是董事长和另外一个人，董事长先踩着另外一个人上去，上面的人拉着董事长的手，然后剩下的人顺着董事长的身体往上爬，直到上面的人拉住他的手，最后一起都上去，用时25分17秒，全体欢呼庆祝。

在整个跨越梦想墙的游戏中，我有2次泪奔了，一次是听到大家自发的加油，那种团队感特别强烈，另外一次是看到最后那个人踩着董事长肩膀上去的一刻，特别温暖。总结一下几个触动我的点吧。

1、尊重。尊重不是一句口号，而是行动。在21日晚上23点多课程结束董事长说要再感谢一个人的时候，他并没有命令式的理所当然的认为员工必须得继续在下面听他讲。我相信这一天下来他肯定也很累，而他也能推己及人，体谅到大家的状态，真诚地征求大家的同意，至少在我看来这个人是一个懂得尊重员工的人，而员工受到他的感染，必定也是回馈予尊重的。

2、荣辱与共。能担得起荣誉，就能受得了磨练。在晚上队长一声不吭，心甘情愿的接受惩罚时，我想他们大多数人已经明白承担与责任的意义，这个团队没有人做好，队长是脱不开关系的，不能说在别人为你团队喝彩的时候你很光荣，而团队里面的人做错事受到批评的时候你觉得委屈不公平，因为是别人犯了错，又不是你犯了错。然后队长心甘情愿认罚的态度感染了剩下的人，我想第一个自愿跟着队长受罚的应该是那些犯了错的人，心存愧疚，不忍连累队长看着他为自己的错误买单，此时他们心里应该更加清楚地明白并且理解了自己是团队的一份子，一言一行均与团队的荣辱息息相关。

3、凝聚力。大家为了同一个目标，听从指挥，分工协作，各司其职，在各自的岗位上全力以赴，团结一心，不计较个人得失，这便是凝聚力。在超越梦想墙的游戏中，需要有人充当指挥，有人充当墩，有人充当人墙，有人充当安全墙，有人充当拉人，有人充当拉拉队，大家各自分工，做好自己的本分，不喊苦喊累，不计较不放弃，这样的团队就能创造奇迹。在过程中，管理层全程参与，有人上去的时候踩了他们的肚子、头，肩膀都是红的，可他们没有任何一句怨言。那两个主动充当人墙女孩子，她们并没有因为自己是女孩子而认为她们要踩着男孩子的肩膀才能上去，而是抱着为了团队我拼了的精神去付出。还有董事长，他一直在我们之中，但是是最后一个上去的，这应该就是他留给这个团队的启示吧，他永远是我们最坚实的后盾。

最后总结6个字，身教大于言传，适用于任何关系，共勉。