年初的时候，跟同事们讨论过一个很大的主题，「什么是创新？」。每个人对此的理解都不同。

在我看来，创新，本质上是一种解决问题的能力。

遇到问题就解决问题，解决问题的过程中缺少什么工具，就造出什么工具，这就是创新。有时候，我们总是会被自己的想法吓怕了，觉得一提起“创新”两个字，本能反应就觉得是一个很困难，门槛很高的任务。可是，纵观互联网时代众多创新的产品，它们并非凭空想出来的，大多数都是基于某个环节不断优化，提供了一套更好的解决方案。所以，我们常常误解了创新的因果关系，不是因为想创新所以做出了这些成果，而是人们在不断地解决问题的过程中，不断寻找一个更优解，创新成了一个自然而然的结果。

那么。谁的创新能力最厉害呢？我觉得是它…多啦a梦！

多啦a梦有很多的法宝，竹蜻蜓、随意门、记忆面包等等等，但每个法宝都不是万能的，它只是有针对性地解决一个问题，就像随意门，想去哪里就去哪里，它本质上解决的就是一个出行的问题，就这么简单。

在职场中，老板总是希望招揽更多有创新能力的员工，为公司创造更多的收入来源。对于员工来说，提升个人的创新能力，可以有助于打造个人职场的稀缺性，让自己不轻易被别人取代，拥有更多上升的机会。

为什么我们要打造个人的稀缺性呢？

所谓稀缺，就是少得不够用。有一句话大家肯定听说过，物以稀为贵！

但是在职场上，光是“稀少”还不够，还要满足一个条件，就是“被需要”。如果不合适，再稀少也没用。就像薛兆丰老师在将“稀缺”这个经济学概念时，举过的一个例子：一张家庭合照，对我来说价值千金，可是被一个陌生人捡到的话，可能随手就被扔进垃圾桶了，因为对他来说这是一文不值的东西。

在职场上，每个人的身价是由他的稀缺性决定的，还有他的被需要程度。

在历史上有一个非常经典的例子，那就是，大军师司马懿。他历经三朝，跑过了武帝跑过了文帝，就算曹叡再怎么看他不顺眼也不敢杀了他，因为他是大魏里面唯一能够对抗诸葛亮的人，这就是他的职场价值。只有他一个人能够做得到。所以，他拼尽了全力，终于活到最后一集。

既然打造个人的稀缺性这么重要，我们应该怎么做呢？

我给出的答案是，把技能“产品化”。

有个道理大家都懂，就是我们要努力培养自己的专业技能，俗话也说技多不压身。可是技能多不代表就一定好，很多人样样都懂可是没一样精通。所以，我想到的一个进阶版做法应该是把技能“产品化”，就是指用产品思维去打磨技能，我们要先想清楚自己需要解决什么问题，帮助谁去解决，解决的办法是什么？这个是最好的办法吗？还有更好的吗？

另外，要把技能“产品化”还有一个重要的原因，那就是，有时候想法和产品之间可能隔了个十万八千里。

我做过一个小小的实验，当我说出“玫瑰花”这三个字的时候，身边听到的10位朋友在脑海中会产生10种不一样的玫瑰花的想象。而其实我想说的玫瑰花是长这样的，血红色，很娇艳，根茎长刺，就这三个关键词…就算我这么细致地描述，想让大家都知道“玫瑰花”，可是还是会遇到一种情况，那就是那些没见过玫瑰花的人听着那三个关键词，还是无法想象出来的。

于是我就打算把它画出来。结果是这样的（普通一朵花），以防大家看不懂，我还特地加了个箭头，标注这就是玫瑰花，这样够直接了吧？这就是我的第一个玫瑰花产品，可是它与我想描述的那朵玫瑰花还是差的太远了，于是再画了一遍…（好看点的）…可是我觉得跟我想象的还是不太一样，但我现在没办法再画得更好看了…我知道花瓣要更娇艳，刺要更棱角分明，但我需要的可能是提高我的画画能力了，学下素描的线条勾勒，阴影层次…

通过这个实验，可以直观地看到，将技能“产品化”的原因有一个好处就是，有结果。因为产品是可以被别人看到的，而且把产品做出来以后，做得不好的话我能够有清晰的方向知道怎么去改进。还有另外一个好处就是，如果我画的好的话还能让别人照着画，可复制，让他们告诉更多人原来美丽的玫瑰花是长这样的。

在这个年代，人人都是“产品经理”，再小的技能，也值得被认真对待。

—— End ——

以上是我在今年年初的公司年会上给同事分享的一个主题：《人人都是“产品经理”——打造个人职场稀缺性》的演讲内容节选，等到今天才有时间整理一下文字稿，供参考交流。