公司是一群人的party，那么培训经理想必就是一小撮人的狂欢吧。世人皆说领导是孤独的，培训经理则不然，因为这是一个从一开始就是孤独的部门。还记得2018年的简历上写着进可主持串场带节奏，退可伏案草拟写方案，再退就是搬桌子调设备了，这可能就是没有找到组织的培训人的真实写照吧！
2020年8月初，在我当好培经郑州的初赛上和瑾姐聊起一件事，作为带我加入培经家庭的领路人，我这一年所发生的变化，话题瞬间回到了19年元旦前后~
2019年1月份，从前东家离职后一个人来到了郑州，每天最喜欢做的事情就是在文化路的天桥上看看街道，耳边响起的是赵雷的《理想》和筷子兄弟的《老男孩》，周围陪伴我的只是一阵寒冷的冬风。一个毕业不足一年的大男孩，想要在这座城市大展身手，曾经的工作教给了我思维和职业化的东西，却并不能给现在的我带来什么优势；同学的发展教给我的是仰望星空，却不知道自己的路该如何脚踏实地。不断地努力，勇敢的前进，频繁的试错，却好像改变不了那时候的我，就像是溺水的人拼命的想要抓住周围一切的东西，却发现那些只是浮萍芦苇，于是陷入到了一片深深的迷茫和无助。
时间并不会因为你的不甘而停步，4月份在一次TTT的培训上认识了瑾姐，6月份瑾姐带我参加了我的第一次培经沙龙，好巧不巧，又是一次TTT培训。那时的我并没有想到这个选择对未来的我有着什么样的意义，也不会想象到我在这里能收获多少。懵懂的自己在群里看着冯老师、赵老师、Y老师、瑾姐等前辈们讨论培训圈里当下的痛点、未来的方向，羡慕中带着向往，向往中找到了方向。这个方向就是溺水的我在无数的芦苇杆中找到的那个救生圈，让我在郑州这片大海中得到了一丝歇息；后来我才发现救生圈的背后是一艘巨轮，代表的是郑州培训圈的方向；巨轮上的是一个又一个掌舵人，不断地前行试错中摸索培训的方向。
于是我就一次次奔波在郑州的街道，也许一次的技术改变不足以支撑思维的转变，但是5次、10次一定可以；也许第一次听说一个名词很陌生，但是压根没听过这个名词是件更可怕的事情。从东区到高新，从正弘旗到大学路，每一次的沙龙都有着不一样的思维，大洋老师讲述的《杨三角》、地板老师的《五星教学法》、赵老师的《数据化人资管理》、金方老师的《学习地图》《经验萃取》，在这里，有着一群愿意分享的前辈，也有着一群乐于成长的伙伴，正是因为这些，才有了我对于培训深层次的认知。
2019年10月份，冯老师和Y老师提到的建构，让我开始搭建自己的学习内容体系，完成了EXCEL笔记的转型；
2019年11月份，安迪曼崔博的沙龙，让我遇到了那个对的人，讲述着属于我的郑州爱情故事；
2020年5月份，冯老师鼓励我参加的“我当好培经”，让我加深了“上接战略、下接绩效”的认知，描绘着95后少年的培训认知···
即将到来的10月，可能意味着很多事情画上句号，也意味着会有很多新的开始。这一路上，有太多需要感谢的人，有如灯塔一般照亮方向的冯老师、地板老师、赵老师，有亦师亦友的瑾姐、苏学霸、喜哥，有一直鼓励支持着我的小陈仙女~
来时我孤身一人，此时我有诸多知己；
笑对世界，这个世界也会笑对自己；
新的征程，培训新兵小李同学依然还在~
