IPD（Integrated Product Development）流程，即集成产品开发流程，是一种先进的产品研发管理方法。它是由一家名为PRTM的美国咨询公司提出的，其核心在于将市场研究、设计、制造与商业化等多个关键环节紧密衔接，旨在快速推出成功产品，满足客户需求并控制成本。IPD流程不仅适用于技术产品开发，还广泛应用于软件开发、工业设计、建筑项目等多个领域。
IPD流程通常包括以下几个关键阶段：
概念阶段：这是IPD结构化流程的第一个阶段，主要任务是明确需求，评估产品机会与公司产品战略的一致性，进行多方案选择，并形成产品包需求规格说明书。此阶段结束时，会召开概念决策评审会，由决策团队决定是否继续推进项目。
计划阶段：在计划阶段，项目团队会对概念阶段的假设进行验证，完成客户需求到技术需求的映射，形成系统规格定义，并制定详细的项目计划和资源配置方案。此阶段的目标是确保项目有明确的开发路径和资源保障。
开发阶段：开发阶段主要根据产品系统结构方案进行产品详细设计，并实现系统集成。同时，还需要完成与新产品制造相关的制造工艺开发。此阶段需要各模块设计师和工程师的紧密协作，以确保设计方案的实现和验证。
验证阶段：验证阶段是确保产品功能满足市场需求的重要环节。通过必要的设计更改、产品验证和系统测试等活动，验证产品的性能和质量是否达到预期标准。此阶段的成功对于产品的市场成功至关重要。
发布阶段：在发布阶段，项目团队需要完成制造准备计划的验证、市场发布计划的评估以及必要的修改。同时，还需要进行产品的宣传、推广和销售培训等活动，以确保产品能够顺利进入市场并取得成功。
生命周期管理阶段：作为IPD流程的最后一个阶段，生命周期管理阶段的主要任务是加强产品的运营管理，以便收回公司在新产品研发方面的投入并获得利润。此阶段包括产品的持续销售、服务及改进等活动，以及产品生命终止时的决策评审和总结。
IPD流程的特点在于其结构化的流程设计和跨部门的团队协作。通过明确的阶段划分和评审点设置，IPD流程确保了产品开发过程的有序性和可控性。同时，IPD流程还强调市场需求导向和跨部门协作的重要性，以确保产品能够紧密贴合市场需求并高效推向市场。
总的来说，IPD流程是一种高效、系统、结构化的产品开发管理方法，它能够帮助企业快速推出高质量的产品并满足客户需求。
