今天，企业家全系统辅导进入第一天，提前半个多小时到，坐到了最前面的位置。
今天，mimi问我，干嘛又去学习啊，学费这么贵！其实在出发前，我和先生也讨论了这问题，只是先生是全然的支持，他说，学习的钱是最值得花的钱。工作室创业课已经开始18年的筹划，课程体系需要升级，我是来找方法，要思路的；而光的研习课也是一样，如何让它具有更持久的生命力，我需要打开自己的天花板。光的研习，不仅仅是摄影；光的研习的成长，更不仅仅是摄影。
企业家全系统辅导课程由导师丁晓辉主讲，今天辅导的主题是第一模块：中国式合伙。在公司合股机制的七个原则中，每一个原则，老师都融入了案例、讨论、分析、总结四个步骤。而在回答学员的问题的时候，老师就三观是什么，价值观、人生观和世界观进行了深入的讲解。这几个我们时不时提到的热词，却未能去思考其背后真正的意义。老师说，商业的终极竞争是价值观的竞争，人生的标准是自己来定义而不是别人，每个人心里都有一个齐天大圣！
总结今天的学习收获：
1、看趋势。国家的，行业的，世界的趋势。
2、学习是升级自己的系统，从旧版本到新版本。形成了自己的系统，自己的思想就不会轻易被别人左右；我的学习目标是：更多蜕变冰山下面的我，升级自己思维地图，成长自己的心智模式。
3、寻找合伙人的核心是自己，你可以被吸引的地方在哪里？而渐进式的合作适合创业初期阶段。
4、股权设计不仅需要绝对的主导原则，还需要在开始的阶段考虑退出机制。寻找职业经理人需要搞清楚对方是可以从0到1，还是要从5到10。
5、公司法是保护公司的宝典。
我的行动计划：
1、给自己的工作室做一个估值；
2、看完老师分享的顶级行业报告并做总结笔记；
3、学习《公司法》
4、找到3个合股案例并做案例分析，开始建立工作室创业研习课的案例库；
5、思考并记录现在阶段，我的三观。
6、思考光的研习课的道、势、术，并召集团队会议分享、整理和执行，思考工作室创业研习课的道、势、术并与阿帆分享、整理和执行。
7、找到自己的天花板，并把它去掉。
8、阅读老师的2本著作，并做阅读分享笔记。
