经过几天焦急的等待，终于在2017年7月2日这天迎来了永澄老师组织的目标制定活动－钻石行动。经过永澄老师四个半小时的引导和讲解,我收获颇丰。
现对此次钻石行动的实践过程进行一次总结回顾：
一、激活内心动力－找到自己的牵引力
Why：
为什么大家宁愿牺牲周末和家人团聚、娱乐或看电影的时间，也要来参加这次的钻石行动？
How:
目标管理是什么？我们如何制定目标？
第1步：找寻牵引力 也就是找到目标、规划目标、不断找到自己想要的长中期目标；
第2步：持续放大牵引力 这需要自己对持续进行目标管理这个秩序感的刻意练习；
第3步: 带动行动力 就是推动目标达成，这就需要思考如何分解目标、如何设定任务及推进任务达成了。
总结： 做对的事 －把事做对－持续做对的事，持续把事做对！
What：
对目标的感受：假设你内心有一个特别想要的东西，已经想要了三四年了，忽然它现在就出现你面前了，在你不远征，你现在就能看到它了，你现在是一种什么样的感受，你希望做什么样的事来实现它？
从感受看目标：目标是放在你眼前，对你来说特别有价值、特别重要、你特别想要的那个东西。不管往那个方面去的路上有多少障碍、困难，你都要都要得到它。
从MSW模型层面看目标：目标是Must（必须的）和What （想要的）保持一致、需要去实现的事情。
从解字法看目标：眼睛中可以看到的标准
总结：目标在前方，目标是你想要的，那是一种力，一种牵引力！
钻石行动是什么？－做对的事情（设定目标的活动）
钻石行动在目标设定层次中的位置：设定日周计划/月目标－设定半年目标（钻石行动 承前启后）－设定年目标－设定长期目标
老师的小建议：听上去就懂的事情，尝试着输出，说给别人听。根本听不懂的事情，不要放弃，尝试着输入。
二、要钻石还是珍珠项链－如何做少得多
两种做目标的方法：
1、把所有想要的都列出来，定N多目标；
2、只定一个可以带动其它大多数行动的核心目标；
总结：运用抓手思维，抓一个事情，就能把其它的事情都整盘地带动起来。就能实现做少得多。
目标设定中一个隐藏已久的秘密：
目标分为：1、神级(高)标准 ； 2、努力(中)标准； 3、保底(低)标准
正确对待目标的态度是：保底挣中，挑战高
三、找到自己想要的那颗钻石：目标制定三部曲
第一步：最想要 （你最想要的是什么？）－最爱、唯一 有力量
表1填写：
1、 左侧九宫格填 写：2017年12月1日前，你想见到的人、做成的事、得到的物都有什么？
2、右侧“我的钻石”填 写：你最想实现的一件事，看到它就有力量往前去！
3、右侧下方方框填写：如果，这颗钻石被你找到了，那会是一副什么样的画面？将场景画出来。
表2填写：
1、序号列及目的澄清列填写：为什么，你这么期待得到这颗“钻石”呢？
2、右侧能量列填写：如果左每条目的都会给你带来牵引力，让你想动起来，你会为它打几分
第二步：防风险 （实现这个目标的过程中有些什么风险？）－查理*芒格：如果想要，就让自己配得上它
表3填写：
1、差距栏空白处填 写：距离你的目标，现在有哪些差距？
2、“障碍”列填 写：实现目标的过程中有哪些风险？你的内心中有哪些声音阻碍着你去实现目标呢？
3、“解决方案”列填 写：你有哪些方案可以提前预防得住这些风险呢？
4、“可用资源”列填 写：在前置信念（我的资源是充足的，所以在遇到问题时能够灵活地选择三种以上的有效解决方案，并让自己做到最好－易仁永澄）基础上，你有哪些资源可以提前预防这些风险呢？
第三步：怎么做（我要做出哪些行动才能达到这个目标？）
表4填写：
1、 “任务名称”列填写：如果说，你只能在3-5步之内，实现你的目标，你要怎么走？请把你实现目标路径上的关键任务，写入到此区域。
2、 甘特图列填写：请将该任务的起止时间标注在进度格中
3、 “里程碑”列填写：请将该任务的起止时间标注在进度格中
4、 “自我宣言”列空白处填写：请收写你的自我宣言！
5、 “签名”列空白处填写：请签上你的名字和相应的日期！
四、那颗璀璨的钻石是属于你的！
思考问题时，要区分思考： 梦想家 －要不要 批评家－防风险 实干家－怎么做
今天，我最大的感受是：和大家一起参加了今天的半年目标制定活动，让我精神抖擞！在众多珍珠中找到了自己真正想要的那颗钻石，我突然意识到：只要我想，只要我敢于正确地向自己下订单、用有效的方法制定有效目标，且能持续不断地坚持正确的行动，我就一定能实现自己的梦想！
今天，我最大的收获是：制定目标时要学会运用抓手思维，制定核心的、能带动其它目标实现、能实现边际成本递减、能实现少做多得的关健性目标！
今天，我最大的改变是：我为此次活动作好了充足的准备，如：提前资料打印、听课过程中需要用到的工具，课后回顾总结需要用到的工具等等。
我想对永澄老师说：感谢永澄老师孜孜不倦的教导，让我正在成为更好的自己！
我的下一步行动是：整理课程笔记，在简书上写总结回顾并发表，进行输出。
