技术前沿
物联网、大数据、移动互联网、云计算技术作为新一代的智能基础学科，经过了多年的思考，实践和积累；目前技术已经从耕耘期进入到了成熟期和收获期。
什么是“智慧+X”
“智慧+”是依托物联网、大数据、移动互联网、云计算技术实现传统业务与智慧应用的联合，以连接数据网络、挖掘数据价值、提供快捷服务、重塑业务价值等；而X就是传统行业。
智慧+作为传统行业的推进器必将带来传统行业的智能化革命。
然而本文并非要宣讲一个普遍认可的事实，我们要讨论的是如何给传统行业安装这个变革推进器，以及路线图和成功的评估。
趋势分析
这个分析包括了三个主要的趋势：
行业变革的大趋势只能有行业内部的人员分析并且提出，外部人员对趋势的臆断都是极其危险的，会导致出发点错误而导致后面变革的直接失败。
技术发展上的趋势的分析则是来源于深度技术背景人员的分析判断，对技术的深入理解和发展轨迹的深刻任务才能充分的评估技术的可行性。最经典的代表就是一哄而上到一哄而散也许就是瞬息之间。但是错误的技术趋势评估则导致变革的失败或者进入到不上不下的状态，无法启动真正的革命性推进的状态。这个参考下区块链技术的狂潮退去之后裸泳的人们就知道了。
社会背景的大趋势是一个不能被忽略的最大趋势，如中国制造2025就是当前社会背景最大的趋势。
大的方向明确之后，进入到了具体的操作层面。
交集
交集
寻找交集，这个寻找是在两个空间维度上和一个时间维度的寻找。
两个空间
一个是X行业的现在和未来发展的空间，另外一个技术发展的空间。
一个时间
这个时间指出来的是行业发展和技术的成熟度之际的契合度，这个道理就像是蒸汽时代无法制造出计算机一样。
场景
明确交集范围后，整体的时空格局已经确立。此时则需要对时空内部的细节加以分析和研究。
作为一个比较常见的分析方法就是场景化细分，把一个大的复杂的时空区域细分成一个个现实场景，这个过程很多分析逻辑也称为可视化分析。
这个过程可以尽可能的详细和参考多方视角。最后对得到的多维度场景进行叠加和串联则可以构建出（之前分析的交集范围内时空范围）准确详细的综合描述。
能力圈
能力圈是指一个团队或者一个特定群体的人能能够调动的技术，资源范围；这个范围之内的是可以可靠控制的，边缘则是可以通过努力控制的，圈子之外的则是无能为力的。
这个圈子映射到复合场景描述中去就得出了能够控制场景范围，让一个理论分析复合场景变成一个能力复合场景的时空分析。
有了这个能力场景的时空分析，则可以很方便的储备和发展组织的技术能力和资源储备的计划和安排。
产品化
能力符合场景得到了准确的描述之后，就可筛选出不同阶段需要的不同的产品支撑，而这个过程也需要注意时间维度的变化。
而产品其实就是一个功能业务的集合，这个产品的功能业务集合必须可以准确的对应到之前场景化描述中一个或者多个场景中去。就是说这个产品和场景是可以相呼应的，而且必须可以在场景中进行逻辑上的验证。验证通过的产品模型则具备了研发和实现的价值。
研发和协调
研发的过程控制，这个有很多理论支撑；这里就不过多的去描述和分析。只指出一点就是时间维度上，必须保证产品在时间维度上能符合趋势的需求，否则再好的产品也会没有价值。
评估与修正
如何正确的评估一个路线图输出的东西是否正确，需要依靠一套完整的评估方法论和价值评估体系；方法论的东西之前有很多的文章和理论支持，我们就不累赘了。
我们就来简单的谈谈如何评估是否成功。这里的成功个人认为可以分为几个层面：
产品型的成功，过程完整的支持了产品的设计和分析的初衷市场反馈良好。
场景型成功：完整的支持了场景的使用，并且让场景得到智慧+的完整提升。
行业性成功：为行业安装上智慧+的发展引擎。
趋势性的成功：在行业革命中处于领导性地位。
总结
循环执行上述的几个步骤之后就可以设计出一套比较完成的产品系列，来支撑X行业的智能化的过程。
